Практический курс для внутрифирменного тренера (тренинг тренеров).

Цель семинара

Дать слушателям такую методическую базу, чтобы они могли самостоятельно составить программу любого тренинга и адаптировать ее проведение для любой группы слушателей. Каждый участник получит рабочий материал по проведению тренинга, который будет настоящим подспорьем и в дальнейшем самосовершенствовании в роли тренера.

Целевая аудитория

Данный курс будет полезен, тем, кто планирует профессионально заниматься, либо уже занимается проведением тренингов.

• Действующие тренеры, которые, например, получали знания и опыт путем самообучения, и хотят систематизировать свои знания и навыки.
• Менеджеры по персоналу, которые до этого не занимались проведением тренингов и хотят повысить свой профессионализм, чтобы иметь более широкие возможности реализовать свой потенциал в организации, подняться по карьерной лестнице (профессия тренера довольно востребована на рынке), расширить функционал и т.п.
• Руководители/специалисты подразделений, которые самостоятельно проводят, либо планируют проведение, обучение своих подчиненных в форме тренинга.

Программа обучения

Профессия "бизнес-тренер".

1. Формы обучения взрослых. Особенности тренинга как формы обучения.
 
2. Функции внутрифирменного тренера в организации.
 
3. Компетенции тренера.

Подготовка и организация занятий.

1. Тренинг как процесс: этапы, особенности деятельности тренера на каждом этапе.
 
2. Технология проектирования программы тренингов.
    
   • Шаг 1. Формулировка цели и задач тренинга.
   • Шаг 2. Выбор формата тренинга в соответствии с поставленными задачами.
   • Шаг 3. Разработка программы тренинга.
   • Шаг 4. Разработка плана занятий.
   • Шаг 5. Подготовка методических пособий для участников: требования оформлению учебных материалов
   • Практикум
 
3. Организационная подготовка к тренингу.
    
   • Перечень мероприятий, которые необходимо предпринять до/ во время/ после тренинга.
   • Перечень необходимых материалов.
   • Подготовка помещения для тренинга.
   • Внутренний PR программы тренинга.
   • Подготовка приглашений и оповещение участников тренинга.

Проведение занятия. Основы работы с группой.

1. Общие принципы работы с группой. Учет групповой динамики.
 
2. Стиль ведения группы.
 
3. Особенности использования различных методов обучения.
    
   • Перечень методов, возможности и ограничения в использовании. От чего зависит выбор методов на тренинге.
   • Игры: ролевые, моделирующие, деловые.
   • Практические задания и упражнения. Психогимнастика.
   • Метод коллективного анализа ситуаций.
   • Дискуссия, мозговой штурм.
 
4. Формы организации работы в группе.
    
   • Индивидуальные формы работы.
   • Работа в подгруппах.
   • Высказывание по кругу.
 
5. Организация эффективной деятельности на тренинге.
    
   • Виды деятельности, создающие заинтересованность.
   • Виды деятельности, ориентированные на работу с информацией.
   • Виды деятельности, направленные на включение людей в практику.
   • Деятельность, направленная на использование полученных знаний и умений.
 
6. Особенности проведения каждого этапа занятия, выбор подходящих методов.
    
   • Начало занятий. Сбор ожиданий. Введение правил.
   • Разогрев.
   • Основная часть: на что следует обращать внимание.
   • Обсуждение (шеринг).
   • Окончание работы группы.
   • Практикум.

Мастерство тренера.

1. Принципы включения участников в работу. Навыки привлечения и удержания внимания.
 
2. Навыки работы с вопросами участников.
 
3. Как давать обратную связь участникам. Навыки супервизии. Видеотренинг.
 
4. Как взаимодействовать с "трудными" участниками, работать с сопротивлением, профилактика негативных реакций участников.
 
5. Навыки саморегуляции при проведении тренинга. Предотвращение "выгорания".
   Практикум.

Проведение основных тренинговых программ. Особенности их проведения.

1. Программы, направленные на развитие навыков и умений сотрудников компании.
    
   • Тренинги продаж.
   • Тренинги деловой коммуникации: переговоры, презентации, выставки.
   • Тренинги по управлению временем.
   • Тренинги управленческих навыков.
 
2. Программы, направленные на оптимизацию взаимодействия в организации.
    
   • Тренинги формирования команд.
   • Тренинги лидерства.
   • Тренинги управления конфликтами.
 
3. Программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения.
    
   • Стратегические сессии.
   • Тренинг изменений
   • Практикум

* Данный раздел включает в себя Приложение, в котором перечислены примеры основных содержательных блоков, рассматриваемых на тренингах определенной тематики. Также автор расскажет об особенностях подготовки программ (откуда брать материал и т.п.) и проведения тренингов разной тематики.

! Данный курс не является мастер - классом и поэтому не подразумевает подробное рассмотрение особенностей проведения отдельных программ. Практикум по данному блоку подразумевает выбор участником определенной тематики тренинга, составление в рамках курса 1,5 часовой программы и ее проведение с последующей супервизией автора и других участников.

Условия участия в семинаре:

АКЦИЯ "1+1=3" При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, кофе-пауза, обед. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.