Успешный генеральный директор.

Программа семинара

Генеральный директор отвечает за все. Перед собственниками, государством, обществом, экологией, сотрудниками и даже их семьями. При этом помощи Генеральный директор попросить не может ни у кого. Проблемы финансов, маркетинга, организации продаж и закупок, безопасности и даже проблемы поиска уборщиц для производственных помещений и мест общего пользования — все на нем.

 

Поэтому возникает резонный вопрос: руководителя ожидает либо запредельная нагрузка и работа без выходных и отпусков, либо провалы в работе компании? Однако не все так плохо. Большинство проблем лежат в незнании небольшого количества базисных вещей из области экономики, психологии, юриспруденции, организации и т.п. А также в неумении использовать имеющиеся знания, как теоретические, так и непрерывно приобретаемые с опытом. Плюс – В дополнение к этому небольшая корректировка отношения к людям: «любовь без сюсюкания».

 

Стоит по-другому взглянуть на известные вещи и начать думать и поступать правильно, тогда ситуация на глазах начинает налаживаться. И ресурсы появляются, и сроки перестают срываться, и конфликтов в компании в разы меньше, и отношения с «соседями» налаживаются, и у владельцев пропадает желание продать все и уехать в Доминикану…

 

У «масс» появляется разумная инициатива и желание работать, а не болтать, начинаются внятные вопросы по делу, а не неразумное блеяние, высвобождается время для развития, для себя и семьи. Чудеса и фантастика? Да нет, конечно! Это просто: концентрированный опыт и немного умения трезво, здраво смотреть на вещи.

 

Цель семинара

Что в результате получит слушатель:

 

Объективное понимание обстановки, в которой работает Генеральный Директор, его индивидуальных задач и персональной зоны ответственности.

Понимание того, чем Генеральный Директор обязан заниматься лично, а что он должен поручать исполнителям

Возможность объективно оценивать и рассматривать управленческие ситуации

Базовые подходы и принципы, которые помогают находить стратегически оптимальные решения и выстраивать отношения с владельцем и сотрудниками

Возможность грамотно и объективно решать вопросы на стыках подразделений и функций, оптимально определять зоны и меру ответственности, выстраивать структуру и взаимодействие подразделений, отрабатывать схемы мотивации персонала

Знание юридических, организационных (управленческих), психологических, экономических и иных аспектов управления компанией

Возможность управлять в сферах, где он не является специалистом; правила быстрого набора информации, использования экспертов/специалистов и выявления их заблуждений по универсальным косвенным признакам

Возможность рассчитывать, оформлять и защищать перед владельцем решения и проекты по изменениям в компании, а также быстро оценивать и давать конкретные указания по улучшению внутренних бизнес-планов

Знание о нескольких десятках организационно-управленческих приемов и технологий и правила применения их в практическом управлении

Обсуждение собственных примеров, а также анализ успешных практик организации компаний – от малых до крупных (десятки тысяч человек)

Знания и понимание экономического устройства современной компании и ее места в рынке

Умение задавать вопросы сотрудникам и получать информацию из слабо структурированных сообщений

Умение давать понятные и однозначные распоряжения, которые будут выполняться.

 

Что в результате получит компания:

 

Грамотных специалистов по управлению современными компаниями

Проекты решений по организации оптимального взаимодействия подразделений

Базу знаний и кейсов для выработки единой позиции по вопросам управления компанией

 Целевая аудитория

 

Руководители и владельцы малых и средних компаний

Все, кто хочет стать в ближайшем будущем Генеральным Директором.

Руководители высшего звена.

Все, кто хочет понять Генерального Директора и владельца, выстроить с ними эффективные деловые отношения.

 

 

1. Чем управляет генеральный директор и кто такой генеральный директор.

 

• Сложный актив: фирма. 

• Люди-сотрудники: из них – руководители разных уровней, роль ГД в управлении персоналом нижних звеньев. 

• Государство и приравненные к нему структуры. 

• Клиенты и рынок. 

• Роли, которые играет Генеральный. 

• За что платить зарплату Генеральному и сколько. 

2. Философия управления. Основные ключи к успешному управлению. 

 

 

• Объективизацияи честный взгляд на вещи. 

• Системность (учет всех значимых активов и их свойств). 

• Учет многоплановости мира. 

• Ценности человека как основа его поведения. 

3. Психология и Генеральный директор. 

 

 

• Основы психологических знаний. 

• Мотивация сотрудников, манипулирование в разовых контактах и маркетинг – три стороны одной медали. 

• Корректировка ценностей и психологии – техники и бюджеты. 

4. Бухгалтерия, экономика и финансы. 

 

 

• Что есть на самом деле: ЦФО и иные элементы финансовой структуры. Активы, пассивы, доходы, расходы, прибыли, убытки. За что платить зарплату в производстве, сбыте, снабжении, инновационных подразделениях и в иных ЦФО. 

• Контрольные цифры бизнеса и отдельных участков. Сколько цифр должен использовать ГД. 

• Как вытащить полезную информацию из бухгалтеров, финансистов и экономистов. 

• Как приучить их работать не по книжке, а по жизни. 

• Как правильно считать себестоимость по всей цепочке компании. 

5. Философия продаж: маркетинг, реклама и управление продажами на уровне ГД. 

 

 

• Почему люди и компании не покупают? 

• Почему люди и компании все же покупают? Спонтанные, продуманные и «выстреливающие» покупки. 

• Продажи: обязательства против прогнозов. 

• Выстраивание системы продаж и выстраивание всей компании вокруг продаж. 

6. Юридические аспекты деятельности Генерального Директора. 

 

 

• Общие основы законодательства и ответственность ГД. 

• Трудовой контракт ГД и сотрудника, увольнение ГД и сотрудника – что можно реально сделать этими инструментами, как сделать и не допустить дорогостоящих ошибок. 

• Как вести себя с сотрудниками, контролирующими и силовыми структурами в случае конфликтов и угрозы конфликтов. 

• Сложные моменты во взаимоотношениях юридических лиц: разбор интересных ситуаций и ошибок сторон в этих ситуациях. Роль ГД в управлении юристами в конфликтах между юридическими лицами. 

 

7. Управление безопасностью бизнеса. 

 

 

• Анализ рисков. 

• Структурирование и борьба с рисками. Айкидо бизнеса. 

• Защита сотрудников, ТОР-менеджеров, Генерального, Владельца и фирмы от противозаконных и незаконных действий контролирующих органов и силовых структур. От «чернильного осьминога» до Страсбурга. 

 

8. Управление инновациями в производстве, маркетинге, продажах, компании в целом. 

 

 

• Выстраиваем стратегию до 2015 года за 30 минут. 

 

9. Кризисные явления в компании и на рынке. 

 

 

• Опережающие индикаторы. 

• Ошибки ТОРов. 

• Чем антикризисное управление отличается от обычного инновационного управления. 

 

10. Как изменить компанию к лучшему будущему без ущерба для удовлетворительного настоящего. Проект «Реструктуризация». Что помогает управлять? Что должны знать ТОР-менеджеры? Знания и умения в областях. 

 

 

• Структуры: административная (кто, кому, когда, какие указания имеет право давать) и финансовая (кто кому сколько должен внутри компании) – экономика компании и рынков; технологические карты бизнеса (бизнес-процессы). 

• Бюджетирование и планирование, управленческий учет, нормирование. Верхний и нижний уровень – отчеты и первичка. Внутреннее устройство данных. 

• Маркетинг. 

• Психология: потребителя, владельца, ТОР, обычного сотрудника. 

• Лидерство и наставничество. 

• Технологии производства и сбыта. 

• Делопроизводство (форматы указаний, распоряжений и т.п.). 

• Юриспруденция (налоговое, гражданское, трудовое и уголовное право и процесс). 

• Основы статистики. 

• Педагогика (методика обучения).

 

Условия участия

 

АКЦИЯ "1+1=3" : При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.