** Успешный генеральный директор
Семинары /
семинары для руководителей / ** Успешный генеральный директор
Программа семинара
Генеральный директор отвечает за все. Перед собственниками, государством, обществом, экологией, сотрудниками и даже их семьями. При этом помощи Генеральный директор попросить не может ни у кого. Проблемы финансов, маркетинга, организации продаж и закупок, безопасности и даже проблемы поиска уборщиц для производственных помещений и мест общего пользования — все на нем.
Поэтому возникает резонный вопрос: руководителя ожидает либо запредельная нагрузка и работа без выходных и отпусков, либо провалы в работе компании? Однако не все так плохо. Большинство проблем лежат в незнании небольшого количества базисных вещей из области экономики, психологии, юриспруденции, организации и т.п. А также в неумении использовать имеющиеся знания, как теоретические, так и непрерывно приобретаемые с опытом. Плюс – В дополнение к этому небольшая корректировка отношения к людям: «любовь без сюсюкания».
Стоит по-другому взглянуть на известные вещи и начать думать и поступать правильно, тогда ситуация на глазах начинает налаживаться. И ресурсы появляются, и сроки перестают срываться, и конфликтов в компании в разы меньше, и отношения с «соседями» налаживаются, и у владельцев пропадает желание продать все и уехать в Доминикану…
У «масс» появляется разумная инициатива и желание работать, а не болтать, начинаются внятные вопросы по делу, а не неразумное блеяние, высвобождается время для развития, для себя и семьи. Чудеса и фантастика? Да нет, конечно! Это просто: концентрированный опыт и немного умения трезво, здраво смотреть на вещи.
Цель семинара
Что в результате получит слушатель:
- Объективное понимание обстановки, в которой работает Генеральный Директор, его индивидуальных задач и персональной зоны ответственности.
- Понимание того, чем Генеральный Директор обязан заниматься лично, а что он должен поручать исполнителям
- Возможность объективно оценивать и рассматривать управленческие ситуации
- Базовые подходы и принципы, которые помогают находить стратегически оптимальные решения и выстраивать отношения с владельцем и сотрудниками
- Возможность грамотно и объективно решать вопросы на стыках подразделений и функций, оптимально определять зоны и меру ответственности, выстраивать структуру и взаимодействие подразделений, отрабатывать схемы мотивации персонала
- Знание юридических, организационных (управленческих), психологических, экономических и иных аспектов управления компанией
- Возможность управлять в сферах, где он не является специалистом; правила быстрого набора информации, использования экспертов/специалистов и выявления их заблуждений по универсальным косвенным признакам
- Возможность рассчитывать, оформлять и защищать перед владельцем решения и проекты по изменениям в компании, а также быстро оценивать и давать конкретные указания по улучшению внутренних бизнес-планов
- Знание о нескольких десятках организационно-управленческих приемов и технологий и правила применения их в практическом управлении
- Обсуждение собственных примеров, а также анализ успешных практик организации компаний – от малых до крупных (десятки тысяч человек)
- Знания и понимание экономического устройства современной компании и ее места в рынке
- Умение задавать вопросы сотрудникам и получать информацию из слабо структурированных сообщений
- Умение давать понятные и однозначные распоряжения, которые будут выполняться.
Что в результате получит компания:
- Грамотных специалистов по управлению современными компаниями
- Проекты решений по организации оптимального взаимодействия подразделений
- Базу знаний и кейсов для выработки единой позиции по вопросам управления компанией
Целевая аудитория
- Руководители и владельцы малых и средних компаний
- Все, кто хочет стать в ближайшем будущем Генеральным Директором.
- Руководители высшего звена.
- Все, кто хочет понять Генерального Директора и владельца, выстроить с ними эффективные деловые отношения.
1. Чем управляет генеральный директор и кто такой генеральный директор.
• Сложный актив: фирма.
• Люди-сотрудники: из них – руководители разных уровней, роль ГД в управлении персоналом нижних звеньев.
• Государство и приравненные к нему структуры.
• Клиенты и рынок.
• Роли, которые играет Генеральный.
• За что платить зарплату Генеральному и сколько.
2. Философия управления. Основные ключи к успешному управлению.
• Объективизацияи честный взгляд на вещи.
• Системность (учет всех значимых активов и их свойств).
• Учет многоплановости мира.
• Ценности человека как основа его поведения.
3. Психология и Генеральный директор.
• Основы психологических знаний.
• Мотивация сотрудников, манипулирование в разовых контактах и маркетинг – три стороны одной медали.
• Корректировка ценностей и психологии – техники и бюджеты.
4. Бухгалтерия, экономика и финансы.
• Что есть на самом деле: ЦФО и иные элементы финансовой структуры. Активы, пассивы, доходы, расходы, прибыли, убытки. За что платить зарплату в производстве, сбыте, снабжении, инновационных подразделениях и в иных ЦФО.
• Контрольные цифры бизнеса и отдельных участков. Сколько цифр должен использовать ГД.
• Как вытащить полезную информацию из бухгалтеров, финансистов и экономистов.
• Как приучить их работать не по книжке, а по жизни.
• Как правильно считать себестоимость по всей цепочке компании.
5. Философия продаж: маркетинг, реклама и управление продажами на уровне ГД.
• Почему люди и компании не покупают?
• Почему люди и компании все же покупают? Спонтанные, продуманные и «выстреливающие» покупки.
• Продажи: обязательства против прогнозов.
• Выстраивание системы продаж и выстраивание всей компании вокруг продаж.
6. Юридические аспекты деятельности Генерального Директора.
• Трудовой контракт ГД и сотрудника, увольнение ГД и сотрудника – что можно реально сделать этими инструментами, как сделать и не допустить дорогостоящих ошибок.
• Как вести себя с сотрудниками, контролирующими и силовыми структурами в случае конфликтов и угрозы конфликтов.
• Сложные моменты во взаимоотношениях юридических лиц: разбор интересных ситуаций и ошибок сторон в этих ситуациях. Роль ГД в управлении юристами в конфликтах между юридическими лицами.
7. Управление безопасностью бизнеса.
• Структурирование и борьба с рисками. Айкидо бизнеса.
• Защита сотрудников, ТОР-менеджеров, Генерального, Владельца и фирмы от противозаконных и незаконных действий контролирующих органов и силовых структур. От «чернильного осьминога» до Страсбурга.
8. Управление инновациями в производстве, маркетинге, продажах, компании в целом.
9. Кризисные явления в компании и на рынке.
• Ошибки ТОРов.
• Чем антикризисное управление отличается от обычного инновационного управления.
10. Как изменить компанию к лучшему будущему без ущерба для удовлетворительного настоящего. Проект «Реструктуризация». Что помогает управлять? Что должны знать ТОР-менеджеры? Знания и умения в областях.
• Бюджетирование и планирование, управленческий учет, нормирование. Верхний и нижний уровень – отчеты и первичка. Внутреннее устройство данных.
• Маркетинг.
• Психология: потребителя, владельца, ТОР, обычного сотрудника.
• Лидерство и наставничество.
• Технологии производства и сбыта.
• Делопроизводство (форматы указаний, распоряжений и т.п.).
• Юриспруденция (налоговое, гражданское, трудовое и уголовное право и процесс).
• Основы статистики.
• Педагогика (методика обучения).
Преподаватель
Маркичев Игорь Владимирович - Эксперт в области фин. консультирования и управления финансами. 20 лет занимается работой в области управления финансами, бюджетирования и управленческого учета.
Стоимость участия
Стоимость участия в семинаре составляет 45200 руб.Условия участия
АКЦИЯ "1+1=3" : При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, кофе-пауза, обед. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.
