Стратегия успешного развития бизнеса: разработка и реализация.

Цель семинара

Цель семинара: передать участникам знания, навыки и умения, необходимые для самостоятельного формирования стратегии компании и разработки плана по ее реализации. Целевая аудитория: владельцы компаний, генеральные директора, директора по развитию и стратегическому планированию, топ-менеджеры компаний, отвечающие за принятие стратегических решений.

Программа обучения

Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса.

• Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?».
• Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
• Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов.
• К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
• Эволюция стратегического менеджмента. Школы стратегий.
• Шесть основных направлений развития бизнеса.
• Типовые стратегии. Просто о сложном.
• Стратегия это план или модель?

Стратегический анализ.

• Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
• Матричные методы стратегического анализа.
• Объекты анализа.
• Результаты анализа.

Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии

• Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
• Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
• Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
• Разработка миссии и целей организации.

Стратегии организации.

• Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
• Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стра-тегии дифференциации, стратегии фокусирования.
• Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.

Разработка и выбор стратегии.

1. Подходы и методы:
    
   • Нормативный подход.
   • Ситуационный подход.
   • Аналитические методы.
   • Экспертные методы.
    
2. Виды стратегии:
    
   • Интернациональная.
   • Межотраслевая.
   • Отраслевая.
   • Корпоративная.
   • Деловая и конкурентная.
   • Функциональные стратегии.
    
3. Этапы разработки и выбора:
    
   • Определение стратегических альтернатив.
   • Доводка альтернатив.
   • Анализ и оценка альтернатив.
   • Выбор стратегии.

Финансовая стратегия бизнеса.

• Разработка и анализ финансовой стратегии компании.

Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса.

• Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии.
• Модель управления кадрами.
• Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией. Модель "Профиль успеха".

Реализация стратегии.

• Каковы перспективы успешной реализации вашей стратегии? Обладает ли ваш бизнес соответствующими знаниями и компетенциями?
• Результаты.
• Области изменений.
• Средства.

Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии.

Условия участия в семинаре:

АКЦИЯ "1+1=3" При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.