Предвидеть и управлять. Алгоритмы и сценарии принятия финансовых решений.

Программа семинара

Целевая аудитория: финансовые директора, руководители финансовых подразделений, финансовые специалисты, владельцы и генеральные директора компаний.

 

Цели семинара: финансовый директор получит ясное представление об организации финансовой информации для принятия управленческих решений. Собственник предприятия сможет более объективно оценить перспективы развития компании и успешность управленческого персонала. Директор увидит взаимосвязь финансовых показателей и реальных проблем предприятия и сформулирует свои требования к финансово-экономическим службам.

 

В ходе данного семинара участники рассмотрят вопросы, касающиеся постановки финансовых целей, разработки и диагностики финансовой стратегии компании, расчета и управления внутренней стоимостью бизнеса. Авторы расскажут об управлении финансовыми рисками компании, принятии управленческих решений в условиях неопределенности рынка.

 

Основы стратегического менеджмента в компании

 

Стратегические цели в бизнесе, связь с финансовой стратегией и финансовым менеджментом.

Модель стратегического менеджмента.

Модель финансовой стратегии компании.

Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.

Управление бизнесом через стоимость компании.

Как увязать финансовые показатели с целями и стратегией развития.

Финансовые потоки: управление движением денежных средств через «бассейн» денежной наличности.

Как извлекать чистую прибыль без ущерба для бизнеса.

Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить?

Интересы собственников и наемных топ-менеджеров.

Стоимостной подход к управлению финансами

 

Концепция и модели управления стоимостью бизнеса.

Финансовая деятельность компании и ее финансовая стратегия.

Функции управления финансами.

Основные финансовые отчеты.

Управление денежными потоками. Стратегия роста выручки.

Управление кредитоспособностью и финансовой устойчивостью.

Комплексные финансовые показатели (CFI).

Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.

Управление процессом роста стоимости бизнеса.

Повышение эффективности использования капитала

 

Этапы построения управления финансами на основе EVA. EVA и BSC.

Расчет EVA – рост или падение стоимости бизнеса. Основной показатель для стратегического планирования.

Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.

Управление структурой капитала.

Оптимизация финансовой стратегии.

Моделируем развитие от «сегодня» к «завтра»: финансовая стратегия.

Альтернативные решения по финансам: методики поиска, разработки, сравнительной оценки, отбора.

Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.

Финансовый риск-менеджмент

 

Управление рисками в корпорации – как ориентировать стратегию компании на успех: цели, задачи инструменты.

Методы оценки рисков.

Как набрать максимальную мощность бизнеса с минимальными рисками.

Инвестиционные риски: чего боятся деньги.

Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство высшего пилотажа.

Создание эффективной группы риск–менеджеров – элемент, без которого ваш бизнес не развивает максимальной мощности.

Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.

Стратегическое бюджетирование

 

Концепция стратегического бюджетирования.

Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.

Ошибки бюджетирования – не нужно их повторять.

Финансовый контроль и исполнение бюджетов – рост бизнеса или «политические интриги».

Принципы и инструменты автоматизации финансового контроля в режиме реального времени.

Кейсы:

 

Кейс «Анализ эффективности системы управления финансами в компании».

Кейс «Анализ компании через матрицу финансовых стратегий».

Кейс «Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегия».

Кейс «Анализ компании через матрицу финансовых стратегий».

Кейс «Инвестиционный и сценарный анализ».

Кейс «Построение дерева сценариев».

Кейс «Определение сценарных рисков по проекту».

Кейс «Анализ бизнеса через карту рисков».

 

Условия участия

 

АКЦИЯ "1+1=3" : При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.