Профессиональное управление проектами. Стандарт.

Цель семинара

Изучение стандарта управления проектами, знакомство с принципами и подходами к организации проектной деятельности в компании. В рамках двухдневного курса слушатели знакомятся с наиболее распространенным и признанным в мире стандартом по управлению проектами. Узнать и понять, что есть проект и как им управлять – это главная задача курса.

Подробное и детальное рассмотрение всех 42 процессов стандарта, входящих в 5 групп процессов и 9 областей знаний дает полное понимание требований и условий реализации проектов. По ходу курса слушатели получают знания об инструментах и методах, подходах к инициации, планированию, выполнению, мониторингу и завершению проектов. Практические примеры и тесная работа с аудиторией позволяют закрепить теоретический материал.

Даются русско- и англоязычная профессиональная терминология, определения и сокращения.

Для получения заметного экономического эффекта при управлении проектами зачастую недостаточно накопления определенной «критической массы» неких умений сотрудниками компании. Катализатором «организационной реакции» с положительным энергетическим эффектом должен быть системный взгляд с проверенных практикой позиций, представленных в регулярно обновляемом стандарте американского института проектного управления. Курс поможет упорядочить имеющиеся знания и значительно повысить эффект их применения в компании.

Специальной подготовки не требуется. Для формирования более полной картины, знакомства с деталями и особенностями проектного управления рекомендуется также прослушать курс: Профессиональное управление проектами. Основы.

Целевая аудитория

Курс ориентирован на широкую аудиторию руководителей компаний и проектов, будет интересен специалистам, интересующимся темой проектного управления и участвующим в проектах. Материалы курса являются основой для изучения стандарта с целью профессиональной сертификации.

Программа обучения

1. Знакомство с проектным управлением
    
   • Что такое проект?
   • Стандарты проектного управления.
 
2. PMBoK и базовые понятия
    
   • Жизненный цикл проекта.
   • Заинтересованные стороны и ключевые участники.
   • Организационная структура компании.
   • Проектная среда компании.
 
3. 5 групп процессов управления проектами
    
   • Группа инициации.
   • Группа планирования.
   • Группа исполнения.
   • Группа мониторинга и управления.
   • Группа завершения.
 
4. Управление интеграцией
    
   • Устав проекта.
   • Взаимосвязь ограничений проекта. Матрица компромиссов.
   • План управления проектом. Метод набегающей волны.
   • Управление изменениями.
   • Завершение проекта.
 
5. Управление содержанием
    
   • Содержание проекта и содержание продукта.
   • Устав и содержание проекта.
   • Иерархическая структура работ.
 
6. Управление сроками
    
   • Работы проекта и их взаимозависимости.
   • Оценка ресурсов и длительностей работ. Методы оценки.
   • Метод критического пути.
   • Составление и визуализация расписания. Методы сжатия графика работ.
 
7. Управление стоимостью
    
   • Виды оценок стоимости. Формирование бюджета проекта.
   • Управление стоимостью. Метод освоенного объема.
 
8. Управление качеством
    
   • Качество. Принципы управления качеством.
   • Планирование качества. Стоимость и оптимальность качества.
   • Методы и инструменты управления качеством.
 
9. Управление человеческими ресурсами
    
   • Определение проектных ролей. Матрица ответственности.
   • План управления персоналом. Мотивация участников проекта.
   • Конфликты. Управление конфликтами.
 
10. Управление коммуникациями проекта
     
    • Заинтересованные стороны проекта.
    • Модель и методы коммуникаций.
    • Эффективные коммуникации и работа с участниками проекта.
    • Отчетность по проекту.
 
11. Управление рисками проекта
     
    • Риск проекта – «страховой» или «биржевой»? Структура рисков.
    • «Оцифровка» рисков. Матрица величины рисков.
    • Количественный анализ рисков.
    • Стратегии реагирования на риски.
    • Миграция рисков.
 
12. Управление закупками проекта
     
    • Планирование. Производить или покупать?
    • Типы договоров. Документация для закупок.
    • Выбор поставщика и предложения. Критерии и методы оценки.
    • Управление и закрытие поставок.
 

Условия участия в семинаре

АКЦИЯ "1+1=3" : При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.