Постановка внутрифирменного бюджетирования.

Программа семинара

В ходе семинара-практикума будут рассмотрены и изучены: цели и задачи бюджетирования, методология и техники системы бюджетного управления компанией; методики финансовой структуризации деятельности компании, техники и регламенты бюджетирования, методики разработки «Положений о бюджетировании». Материал семинара подкреплен примерами из практики бюджетирования российских компаний, выполнением практических заданий по тематике семинара. 

 

Некоторые основные навыки, приобретаемые участниками: 

 

• Построение и оптимизация финансовой структуры компании; Построение сводного бюджета компании и функциональных бюджетов, Разработка системы мотивации на достижение целевых бюджетных показателей. 

• Построение финансового плана предприятия, Бюджета движения денежных средств  с использованием различных методик. 

• Техники контроля выполнения  бюджета, построение гибких бюджетов, проведение факторного анализа отклонений план- факт. 

 

 

1. Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ).

• Содержание и функции бюджетирования. 

• Цели, Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты. Практическое задание, дискуссия.

2. Сводный (основной) бюджет компании.

• Форма и состав сводного бюджета предприятия, взаимосвязь планово-бюджетных форм. Построение функциональных бюджетов (бюджеты продаж, закупок, производственной себестоимости и др.).

3. Финансовая, бюджетная структура компании, мотивация.

• Разработка финансовой структуры. Аналитики бюджетного процесса, Типы центров финансового учета (ЦФО). Практическое задание, дискуссия. 

• Мотивация в СБУ.

4. Финансовое планирование, Методики построения финансовых бюджетов.

• Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования.  Форматы финансового плана. Построение бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании. Практическое задание, дискуссия.

5. План-фактный контроль анализ исполнения бюджетов. Гибкие бюджеты как инструмент план-фактного контроля и анализа;  факторный анализ отклонений. 

 

6. Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты.

• Формализация бизнес-процесса бюджетирования. Разработка регламентов, документации. Разработка Положения о системе бюджетного управления.

 

Условия участия

 

Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Динамо). Начало в 10.00, окончание в 17.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.