Управление закупками и запасами в цепи поставок.

Цель семинара

Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии.

Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:

• Сферы менеджмента при управлении закупками.
• Планирование закупочной деятельности.
• Выбор поставщика.
• Снижение затрат на закупки.
• Работа с запасами.

Программа обучения

1. Логистическая система и стратегия компании. Базовые логистические технологии и организация закупочной деятельности.
   • Логистическая система компании.
   • Основные логистические стратегии. Выбор и обоснование логистической стратегии компании.
   • Маркетологистика.
   • Сo- makership как воплощение концепции УЦП в закупочной логистике.
   • Стратегия управления закупками.
   • «Procurement» и "организация закупок и снабжения" – в чем разница.
   • Современные проблемы закупок и логистическая интеграция.
 
2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками.
   • Выбор и построение организационной структуры.
   • Мультиагентные системы в логистике снабжения.
   • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
   • Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
   • Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам).
   • Вопрос мотивации и контроля закупщиков.
   • Некоторые вопросы ассортиментной политики.
 
3. Управление портфелем поставщиков
   • Источники информации о поставщиках.
   • Процедура выбора поставщиков.
   • Критерии выбора поставщика.
   • Тендеры на закупки.
   • Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения.
   • Программы развития поставщиков.
   • Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками.
   • Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками.
   • Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств.
   • Анализ эффективности поставщика
 
4. Прогнозирование потребностей в закупочной логистике.
   • Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза.
   • Риск-менеджмент.в закупочной логистике.
   • Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита.
   • Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
   • Страховой запас. Методики определения.
   • Определение оптимального размера заказа.
   • Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей.
   • Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX».
 
5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании
   • Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона).
   • EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости.
   • EVA-ABC анализ.
   • Виды издержек.
   • Калькуляция издержек.
   • Пути снижения издержек.
   • Процессно-ориентированный подход к организации закупок.
   • Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат.

Условия участия в семинаре

АКЦИЯ "1+1=3" : При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.