Практический курс для генерального директора.

Цель семинара

Эффективность бизнеса любой компании во многом зависит от его способности приносить необходимый доход многие годы, а у современного руководителя нет времени, чтобы учиться. На помощь в данном случае приходит наш курс, на котором опытные бизнес консультанты передают знания в концентрированной форме. Те знания, применение которых обязательно, и применение которых обычно повышает эффективность бизнеса.

Личность руководителя достаточно часто определяет успех бизнеса и поэтому несколько часов посвящено вопросу сопоставления основных черт личности руководителя с основными его обязанностями.

Компетенции и профессиональные знания руководителя приносят компании стабильность и доход, поэтому каждому генеральному директору полезно знать свои сильные и слабые стороны и уметь это знание использовать на практике.

В задаче управлении людьми слишком много сложностей, и поэтому полезно изучить ключевые вопросы, а детали оставить специалистам службы по управлению персоналом. И эти ключевые вопросы управления людьми будут рассмотрены на курсе.

В современных условиях грамотному управленцу необходимо обновлять знания каждые полгода, чтобы не терять собственный управленческий потенциал и позиции компании на стремительно развивающемся рынке. И поэтому посетить курс для Генерального директора хотя бы один раз необходимо, поскольку полученные знания резко повышают информированность о ключевых проблемах управления.

В рамках курса слушатели научатся:

• Четко понимать цели бизнеса и способы и методы их достижения,
• Производить расчет стоимости бизнеса (в том числе и «в уме» или с помощью калькулятора за 15-25 минут),
• Оценивать финансовое состояние компании и делать прогноз по его изменению в будущем,
• Понимать разницу между бухгалтерским учетом и реальным финансовым состоянием компании,
• Понимать, чем Генеральный Директор обязан заниматься лично, а что он должен поручать исполнителям,
• Принимать решения, которые помогают находить стратегически оптимальные решения и выстраивать отношения с владельцем и сотрудниками,
• Грамотно и объективно решать вопросы на стыках подразделений и функций, оптимально определять зоны и меру ответственности, выстраивать структуру и взаимодействие подразделений, отрабатывать схемы мотивации персонала,
• Юридическим, организационным (управленческим), психологическим, экономическим и иным аспектам управления компанией,
• Применять несколько десятков организационно-управленческих приемов и технологий,

Обсудят собственные примеры, а также проанализируют успешные практики организации компаний – от малых до крупных (десятки тысяч человек).

Основная цель курса состоит в передаче ограниченного объема ключевых знаний. Их использование позволяет соответствовать современным требованиям, которые предъявляют к генеральному директору акционеры (владельцы), государство, сотрудники, поставщики и партнеры.

Также применение ключевых знаний позволяет повысить успешность генерального директора и успешность бизнеса.

Целевая аудитория

Целевая аудитория: генеральные директора, владельцы бизнеса, финансовые директора, заместители финансового директора, заместители директора, коммерческие директора, директора по маркетингу.

Программа обучения

1-й день (Ведущие - Михаил Серов, Эдуард Иванченко).

Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»

• Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
• Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента.
• Управленческий учет и его структура.
• Основные корпоративные отчеты.
• Организационная структура компании.
• Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках.
• Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний.
• Модель управления компанией через стоимость бизнеса.
• Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей.

Кейс: «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию генерального директора»
Кейс: «Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей на основе реальной отчетности крупной российской компании»
Тест: «Определение типа личности руководителя»

Стратегическое управление

• Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
• Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
• Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов.
• К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
• Типовые стратегии. Просто о сложном.
• Стратегия это план или модель?
• Стратегический анализ. Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
• Стратегический контроль.
• Стратегии организации. Разработка и выбор стратегии.
• Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии.
• Универсальная модель успеха в бизнесе.

Кейс: «Оценка готовой стратегии» (домашнее задание)

2-й день (Ведущие - Михаил Серов, Эдуард Иванченко)

Управление финансами компании и управленческий учет.

• Стратегически важные функции финансовой службы.
• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
• Краткий обзор международных стандартов корпоративного управления и анализ их применимости в российских условиях.
• Управленческий финансовый учет как система мониторинга состояния бизнеса, дающая ответ на вопросы: «В каком состоянии бизнес» и что нужно делать для повышения эффективности (доходности).
• 9 информационных уровней управленческого учета.
• Ключевая финансовая информация в структуре управленческого учета.
• Основные отличия управленческого финансового учета от бухгалтерского (РСБУ).
• Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
• «Директорская» версия управленческих финансовых отчетов: «один отчет на одном листе» А4 с полным сохранением финансовой логики.
• Какие проблемы и трудности в компании связаны с неполноценным управленческим учетом.
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
• Какие важные показатели привязаны к основным финансовым отчетам.
• Как внедрить управленческий финансовый учет в компании и как его улучшить впоследствии.

Кейс: «Анализ финансового состояния компании по «директорской» версии управленческой отчетности»

Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.

• Структура и правильный шаблон Отчета о Движении Денежных Средств.
• Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
• Структура и правильный шаблон Отчета о Доходах и Расходах.
• Классификация и структура затрат, анализ и контроль издержек.
• Ключевые вопросы управления доходностью бизнеса.
• Управленческий баланс: главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
• Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
• Финансовый анализ с точки зрения генерального директора.
• Анализ и расчет стоимости бизнеса.
• Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
• Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.

Кейс: «Составление базовой финансовой отчетности (ОДДС, ОДР, Баланс)»

Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования.

• Смысл и назначение бюджетирования: проложить для бизнеса маршрут.
• Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
• Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание.
• Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

3-й день (Ведущий - Дмитрий Клеточкин)

Блок 1. Взыскание долгов.

1. Типы и виды возникновения долговых обязательств.
2. Риски при работе с контрагентами (типичные ошибки).
3. Обеспечение обязательств (типовые примеры).
4. Фиксация и закрепление долговых обязательств контрагентов.
5. Методы управления долговыми обязательствами и принятие управленческих решений.
6. Оценка рисков в процессе управления долговыми обязательствами.
7. Принятие управленческого решения о целесообразности взыскания долга.
8. Методики работы с должником на различных этапах.
9. Примеры возможных мошеннических действий контрагентов, защита от них.

Блок 2. Банкротство – эффективная технология взыскания долгов, защиты активов, реструктуризации деятельности предприятия.

1. Участники дела о банкротстве.
2. Лица, принимающие участие в процессе в деле о банкротстве.
3. Процедуры и их последовательность, применяемые в деле о банкротстве.
4. Применение законодательства о банкротстве.
5. Возбуждение дела, как способ давления на должника.
6. Банкротство как способ выявления реальной картины состояния предприятия.
7. «Чудеса», которые можно увидеть. Кто виноват и что делать?
8. Мероприятия по выводу предприятия из кризиса.
9. Продажа активов в рамках процедуры банкротства.
10. Электронные торги.
11. Реструктуризация бизнеса в рамках процедуры арбитражного управления.
12. Защита интересов кредиторов и выход из процедуры банкротства.
13. Защита интересов должника и выход из процедуры банкротства.

Блок 3. Правовая защита бизнеса и бизнесмена в современных условиях.

1. Создание бизнеса. Риски партнерства.
2. Как обезопасить основные фонды.
3. Номинальный директор – плюсы и минусы.
4. Неноминальный директор – плюсы и минусы.
5. Ликвидация фирмы – способы, риски, цели.
6. Инсайдерская информация – «не так страшен черт, как его малюют».
7. Чем может навредить уволенный сотрудник.
8. Основные способы захвата Вашего бизнеса.
9. Правила ежедневной безопасности (гигиена бизнеса).
10. К нам пришли. Что делать?
11. У нас требуют документы. Что отдать?
12. Правила поведения на допросе.
13. Адвокат – друг или враг. Бесплатный защитник как разновидность следователя.
14. Мошенничество. Ст. 159 УК РФ.
15. Злоупотребление полномочиями. Ст. 201 УК РФ.
16. Легализация. Ст. 174-1 УК РФ.
17. Неуплата налогов. Ст. 199 УК РФ.
18. Прочие «экономические» преступления.
19. Соотношение угроз и реальности. Чем и как пугают и что на самом деле грозит.
20. Директор как первый подозреваемый.
21. Легальные способы противодействия следствию (согласованность показаний – залог свободы.
22. Правовая реформа Д.А. Медведева в области экономических преступлений (как записаться в бизнесмены).

4-й день (Ведущие - Михаил Серов, Эдуард Иванченко).

Лидерство, личность, личная эффективность.

• Достижение целей через активное действие или через бездействие.
• Формирование команды. Роли лидера в команде.
• Типичные ошибки лидера при построении команды.
• Шесть основ власти лидера. Основные причины неудач лидеров.
• Отличия лидера и менеджера.
• Работа лидера с членами команды.
• Конфликты, их роль, способы разрешения.

Ключевые моменты в управлении персоналом.

• Мотивация: самое главное.
• Модель управления кадрами.
• Методика "Профиль успеха".

Контроль бизнеса и управление рисками.

• Система Внутреннего Контроля в компании – обеспечение устойчивости бизнеса.
• Уровни контроля. Внутренний аудит. Финансовый контроль.
• Как создать эффективную систему Внутреннего Контроля в компании.
• Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.

Современный взгляд на управление бизнесом: карта рисков.

• Философия и методология современного риск-менеджмента.
• Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
• Технология управления рисками - просто о сложном.
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
• Классификация рисков в бизнесе.
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
• Самые опасные риски для российской компании.
• Мониторинг и контроль рисков.
• Создание и управление реальными резервными фондами компании.
• Практические советы консультантов по управлению рисками.
• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.

Кейс: «Анализ рисков по модели Аргенти»
Кейс: «Анализ рисков по особым финансовым показателям»
Тест: «Тест на склонность руководителя к риску»
Тест: «Типы ролей в команде (тест Балбина)»

Расширение кругозора по сложным вопросам.

• Эффективный алгоритм принятия управленческий решений.
• Управление проектами: основные моменты.
• Инновации: стратегический подход к развитию бизнеса.
• Бизнес-процессы.
• Управление изменениями.
• Логистика: складская и транспортная.

Условия участия в семинаре

АКЦИЯ "1+1=3" При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.