Организация бухгалтерской службы. Построение отношений с руководством и другими подразделениями.

Вы – профессионал, Вы возглавляете бухгалтерию или какой-то из ее отделов, направлений. Вызов сегодняшнего бизнеса в том, что для построения успешной карьеры недостаточно только профессиональных знаний. Существуют современные методы, помогающие быть более успешными руководителями и приносящие пользу в работе.

Цель нашего тренинга – помочь Вам овладеть этими методами, чтобы они стали частью Вашей жизни и основой Вашего подхода к работе.

Тренинговая программа направлена на освоение навыков эмоциональной компетентности, обеспечивающих применение на практике полученных во время обучения приемов и технологий.

 

Главный бухгалтер как руководитель подразделения.

 

·         Модель профессиональных навыков главного бухгалтера.

 

·         Управление как деятельность.

 

·         Что входит, а что не входит в обязанности руководителя?

 

·         Управленческий цикл «Планирование – Постановка задач – Мотивирование – Контроль – Анализ и принятие решений».

 

·         Что определяет эффективность руководителя?

 

·         Способы оценки личностной эффективности.

 

·         Понятие эмоционального интеллекта EQ и его роль в работе и построении успешной карьеры главного бухгалтера.

 

·         Правила целеполагания.

 

·         Методы структурирования списка целей.

 

·         Особенности тайм-менеджмента главбуха.

 

·         Принцип «полной комнаты».

 

·         Как найти свободный час в стандартном рабочем дне?

 

·         Ситуационное руководство финансовым отделом или бухгалтерией. Использование различных стилей руководства.

 

·         Как ускорить профессиональное развитие сотрудника?

 

·         Общий алгоритм руководства.

 

·         Критерии правильно поставленной задачи.

 

·         «Золотые правила руководителя».

 

·         Как передать сотруднику ответственность за результат?

 

·         Виды и функции контроля.

 

·         Умение формировать критерии контроля, формы и периодичность контроля.

 

·         Как избежать ошибок контроля?

 

·         Манипуляции в работе руководителя.

 

·         Виды, распознавание и нейтрализация любимых манипуляций сотрудников.

 

·         Способы перехвата и удержания инициативы.

 

·         «Волшебные вопросы».

 

·         Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию?

 

·         Стресс-менеджмент.

 

·         Скорая самопомощь в стрессе.

 

·         Эффективные способы избавления от стрессов на рабочем месте.

 

·         Что такое «профессиональное выгорание» и как от него защититься.

 

 

 

После прохождения семинара-тренинга Вы сможете:

 

·         повысить свои управленческие навыки;

 

·         выбирать стиль управления по ситуации;

 

·         ставить задачи подчиненным так, чтобы у них не осталось шансов их не выполнить;

 

·         научиться распознавать манипуляции подчиненных  и противостоять им;

 

·         научиться правильному делегированию задач подчиненным и освоить правила конструктивной критики;

 

·         освоить навыки эмоциональной компетентности;

 

·         повысить свои лидерские качества.

 

Условия участия

 

Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Войковская). Начало в 10.00, окончание в 17.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.