** Современные подходы к мотивации персонала в компании
Семинары /
семинары для руководителей / ** Современные подходы к мотивации персонала в компании
| 22.10.2010 2 дня |
  
|
Снежкова Марина Леонидовна |
Программа семинара
Часть 1: Общие представления о мотивации. Нематериальная мотивация.
1. Общие представления о системе мотивации.
- Технология управления персоналом, направленная на повышение эффективности труда.
- Задачи создания и внедрения внутрикорпоративных систем мотивации
- Алгоритм проектирования системы мотивации.
- Аудит системы мотивации в компании.
- Основные принципы построения системы мотивации.
2. Использование различных исследований при построении системы мотивации.
- Источники информации о стимулах.
- Основные группы теорий мотивации. Теория иерархии потребностей А.Маслоу и ее использование при построении системы мотивации.
- Результаты исследований системы стимулирования (примеры).
- Использование опыта успешных компаний (пример). Передовые идеи мотивации.
- Методика исследования удовлетворенности трудом сотрудников организации. Пример анкет.
3. Система нематериального стимулирования (НС)
- Представление о системе нематериального стимулирования. Результаты исследований по использованию в компаниях системы НС. Группы методов НС.
- Подходы к нематериальному стимулированию. Ситуативный подход: банк нематериальных стимулов.
- Системный подход – формирование Корпоративной культуры (КК): представление о КК; оставляющие КК; Положение о КК (пример). Пример КК: философия «кайзен»
- Стиль управления в компании как элемент Корпоративной культуры и необходимый фактор мотивации.
- Индивидуальный подход к мотивации.
Часть 2: Компенсационная политика организации.
- Общие представления о компенсационной политике: определение, функции, составляющие.
- Аудит системы вознаграждения.
- Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения.
- Определение основных принципов и правил компенсационной политики.
- Подходы к категоризации персонала и определению соотношения постоянной и переменной части денежного вознаграждения.
- Внутренняя оценка должностей как инструмент оптимизации базовых окладов. Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов.
- Классический Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов.
- Упрощенная схема расчета функционального веса должностей
- Подходы к распределению переменной части денежного вознаграждения. Представление о Системе Сбалансированных показателей. Алгоритм построения системы премирования на базе KPI.
- Использование Системы Сбалансированных показателей для построения системы премирования.
- Построение интегрированной системы премирования на основе показателей (KPI)
- Система надбавок (общее представление) и льгот.
- Регламентация процессов оплаты труда: содержание справочника по вопросам оплаты труда; пример внутрифирменного положения об оплате труда.
- Особенности внедрения системы мотивации (общие рекомендации)
Преподаватель
Снежкова Марина Леонидовна - Бизнес-тренер, коач-консультант. Член COACHVILLE (Международный клуб коучей в РФ). Опыт практической деятельности в области HR-менеджмента более 15 лет. Опыт проведения тренингов и семинаров – более 10 лет.
Стоимость участия
Стоимость участия в семинаре составляет 18850 руб.Условия участия
АКЦИЯ "1+1=3" При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, кофе-пауза, обед. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.
