Управление складскими запасами - когда и сколько закупать, чтобы избежать дефицита или перезаклада.

Цель семинара

Если Вы столкнулись с одной из типичных проблем: Сколько товара должно храниться на складе? Сколько и когда закупать? Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика? Как спрогнозировать продажи?

Если Вас мучают вопросы: Как сделать так, чтобы товар не залеживался? Как уменьшить стоимость хранения и доставки? Все ли товары равноценны?

То этот семинар создан специально для Вас!

Целевая аудитория

Аудитория: коммерческие, исполнительные директора, начальники отделов снабжения, логистики компаний, обладающие значительным складским запасом.

Программа обучения

1. Признаки плохого управления запасами.
 
2. Подготовка статистики.
    
   • Внесение корректировок в статистику: методы улучшения прогноза продаж: Корректировка нетипичных продаж. Корректировка дефицита. Корректировка места отгрузки. Корректировка времени отгрузки. Корректировка отгруженного товара. Корректировка внутренних перемещений.
   • Сглаживание по 3-м и по 5-и точкам: уменьшение влияния случайных факторов.
    
3. Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать.
    
   • Экспертные.
   • Экстраполяционные.
   • Регрессионные.
   • Сравнение методик: когда какую применять?
    
4. Способы определения погрешности прогноза.
 
5. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах!
 
6. Пошаговый анализ базовых моделей.
    
   • С фиксированным сроком заказа.
   • С фиксированным объемом заказа.
    
7. Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом.
    
   • Модель «максимум-минимум».
   • Модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».
    
8. Алгоритм оптимизации складского запаса:
    
   • Определение исходных условий.
   • Анализ этапов доставки.
   • Определение среднего запаса.
   • Расчет оптимального заказа: в стандартных условиях; в условиях длительного изготовления заказа; в случае предложения «фиксированного» дисконта при закупках; в случае предложения «плавающего» дисконта при закупках; в условиях длительной транспортировки заказа; в случае транзитной грузовой нормы; в условиях высокой инфляции.
   • Определение страхового запаса.
   • Расчет момента заказа.
    
9. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и снабжения: что делать?
    
   • Определение типа распределения спроса и предложения.
   • Определение степени удовлетворения спроса.
   • Расчет математического ожидания.
   • Расчет среднего квадратического отклонения.
   • Расчет страхового запаса.
   • Определение размера заказа.
    
10. Как правильно выбрать модель?
 
11. Подстройка выбранной модели к реальной ситуации. Теория – это еще не все!

Условия участия в семинаре

Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве. Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.