Бюджетирование и управленческий учёт: максимум пользы для организации.

Целевая аудитория

Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы. Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы управленческого финансового учета и бюджетирования в компании, позволяющей достичь успеха в бизнесе.

Семинар позволяет понять основные принципы финансовых технологий и инструментария управленческого учета и бюджетирования для эффективного управления предприятием. Слушатели научатся понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных, в том числе и стратегических, управленческих решений.

Цель семинара

Семинар сформирует системную картину финансового управленческого учета и финансового анализа и научит:

• Понимать, что и как надо делать, для того чтобы внедрить и вести систему управленческого учета без потрясений и «революций».
• Строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах.
• Правильно читать и анализировать финансовые документы, оценивать на их основе деятельность предприятия и эффективность инвестиций.
• Планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств.
• Эффективно взаимодействовать с финансовыми службами, грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение.
• Правильно формулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии.
• Обеспечивать необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений.

Семинар отвечает на вопросы:

• Какие вопросы можно и нужно задавать управленческому учету?
• Почему есть прибыль, а денег нет?
• Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?
• Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности предприятия?

В ходе семинара участники решат серьезные практические задачи и разберут деловые ситуации (кейсы), основанные на данных реальных консалтинговых проектах авторов курса.
Решение кейсов позволит с максимальной эффективностью применить материал курса к реальным условиям функционирования компании.

Программа обучения

Основы корпоративных финансов

• Что первично, управленческий финансовый учет или бюджетирование.
• Финансовые критерии успеха современной компании.
• Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
• Цели и задачи управления финансами компании.
• Концепция управления бизнесом через стоимость компании.
• Бюджет как основа для достижения успешного состояния в будущем.
• Как нужно использовать управленческий финансовый учет для повышения эффективности бизнеса.
• Основные отчеты и бюджеты современного управленческого финансового учета. Полная структура управленческого учета.
• Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управленческого учетов.
• Идеология финансовых потоков в бизнесе.
• Управление доходностью компании.
• Прибыль как результат бизнеса, правила ее распределения и принятие решений при возникновении неожиданных (с точки зрения доходности) ситуаций и результатов.
• Формирование организационной структуры финансовой службы для ведения управленческого финансового учета и бюджетирования.
• Стратегия бизнеса – достижимые цели для компании – мастер бюджет: стратегический уровень бюджетирования.
• Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании.
• Как объяснить доходность бизнеса через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке.

Кейс. Составление управленческого баланса.
Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов

• Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании.
• Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях (ключевые (драматические) отличия).
• Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях.
• Стандарты управленческого учета – что это и зачем это нужно?
• Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
• Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.
• Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров.
• Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
• Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс.
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
• Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу).
• Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима).
• Что такое «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты).
• Принципы подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам.
• Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности).
• Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить).
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета (сколько должно быть отчетов в компании).
• Учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой).
• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
• План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Команда внедрения.
• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
• Управленческий учет в российских ВУЗах – чему и как учат будущих финансистов.
• Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.

Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании».
Кейс. Плохой управленческий учет - ошибка генерального директора в принятии стратегического решения.

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты

• Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы).
• Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами).
• Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании).
• Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского).
• Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах).
• Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
• Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.

Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).

Бюджетирование и финансовый контроль

• Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией.
• Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет".
• Классификация и типология бюджетов.
• Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
• Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
• Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
• Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества.
• Основные проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в компании.
• Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.
• Финансовый контроль и исполнение бюджетов (применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом).
• Прогноз и управление рисками в бизнесе: путь к стабильности и успеху.
• Практические советы консультантов по управлению рисками.

Кейс. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов компании.
Кейс. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.

Автоматизация управленческого учета и бюджетирования

• Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
• Случаи из практики автоматизации управленческого учета и бюджетирования.
• Типичные ошибки и их преодоление при автоматизации менеджмента.
• Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации.
• Комплексный подход к автоматизации бизнеса.

Условия участия в семинаре

АКЦИЯ "1+1=3" : При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.