Практический курс для директора по развитию и стратегическому планированию.

Цель семинара

Предприятие, которое не развивается, не может рассчитывать на успешное продолжение своего бизнеса. Эффективное развитие обеспечивает грамотно выстроенная система планирования, которая является жизненно важной функцией в деятельности любой компании.

Неизбежный при планировании процесс – формулирование стратегии. Выбор наилучшего для компании пути развития, с учетом потребностей клиентов, состояния конкурентов и внутренних возможностей организации. Именно поэтому любой организации нужны профессионалы, которые понимают законы ее развития и разбираются в оценке и совершенствовании методов управления, не сбрасывая со счетов долгосрочное стратегическое планирование и анализ повседневного функционирования компании. В последнее время большинство современных руководителей осознают важность контролируемого процесса перспективного и стратегического планирования деятельности предприятия и принимают решение о введении в штат такой должности, как Директор по развитию.

Получить необходимые знания и умения для эффективного планирования и развития деятельности своей компании и отработать их в ходе специальных практических заданий вы сможете в рамках специализированного курса.

Программа обучения

1. Развитие бизнеса: эффективные подходы и беспроигрышные варианты.
    
   • Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов.
   • К чему стремиться компании: к развитию или к стабилизации.
   • Успешное развитие бизнеса. Школы стратегий.
   • Шесть основных направлений развития бизнеса.
   • Технология успешного развития: ключевые составляющие во внешней и во внутренней среде компании. 
 
2. Эффективные цели в бизнесе: стоимость компании и дивиденды.
    
   • Цели: к чему устремлены и на что ориентированы.
   • Как организовать работу отдела (департамента) стратегического планирования. Положения о комитете по стратегическому планированию и финансам. Положение о подразделении, осуществляющем стратегическое планирование.
   • Распределение ролей: владельцы, генеральный директор, директора и стратеги. Влияние опыта, образования, применяемых технологий на успешность бизнеса.
   • Типовые стратегии. Просто о сложном.
   • Технология принятия решений. 
 
3. Ежедневное применение стоимостного подхода.
    
   • Управление бизнесом на основе одной общей цели для всех уровней менеджмента.
   • Важнейшие вопросы, интересующие владельцев и топ-менеджмент организации.
   • Преимущества перед альтернативными методиками управления бизнесом.
   • Схема управления бизнесом через прирост его стоимости.
   • Альтернативные инструменты получения доходов.
   • Стандарты по расчету стоимости бизнеса.
   • Концепция управления стоимостью организации.
   • Модели и методы оценки стоимости компании.
   • Международные стандарты стоимости.
   • Расчет EVA: рост или падение стоимости бизнеса - основной показатель для стратегического планирования. 
 
4. Панель индикаторов стратегического управления бизнесом.
    
   • Уровни формирования стратегии бизнеса.
   • Методика стратегического управления бизнесом через панель ключевых индикаторов.
   • Практическое применение стратегического управления в организации на всех уровнях. 
 
5. Стратегический анализ.
    
   • Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
   • Объекты анализа.
   • Результаты анализа. 
 
6. Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
    
   • Основные этапы стратегического анализа макросреды.
   • Выбор и оценка факторов общего внешнего окружения для мониторинга.
   • Сценарии будущего. Алгоритм разработки сценариев будущего.
   • Анализ мировых тенденций. 
 
7. Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
    
   • Анализ структуры отраслевого окружения.
   • Доминантные отраслевые характеристики.
   • Построение карт стратегических групп конкурентов.
   • Определение ключевых факторов успеха в отрасли.
   • Методика анализа отраслевой цепочки ценности.
   • Конкурентоспособность региона. Модель "национального ромба".
   • Оценка относительной отраслевой привлекательности. 
 
8. Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
    
   • Цели стратегического анализа.
   • Схема стратегического анализа компании.
   • Структура и система управления.
   • Типичные проблемы на этапе стратегического анализа.
   • Анализ компании "7s".
   • Факторный анализ подсистем внутренней среды предприятия.
   • Построение инновационного профиля организации.
   • Сценарный анализ.
   • Типичные проблемы на этапе стратегического прогнозирования 
 
9. Разработка миссии и целей организации.
    
   • Как заставить работать миссию организации.
   • Разработка стратегических целей. Принципы формулирования целей.
   • Сроки установки целей.
   • Отличия целей от задач.
   • Области постановки целей.
   • Система целей организации.
   • Системы показателей, используемых для постановки целей.
   • Группы держателей интересов организации и их влияние на систему постановки целей. 
 
10. Стратегии организации.
     
    • Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
    • Стратегии бизнеса: стратегии сокращения издержек, стратегии дифференциации, стратегии фокусирования.
    • Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии. 
 
11. Разработка и выбор стратегии.
     
    • Нормативный подход.
    • Ситуационный подход.
    • Аналитические методы.
    • Экспертные методы.
    • Интернациональная стратегия.
    • Межотраслевая стратегия.
    • Отраслевая стратегия.
    • Корпоративная стратегия.
    • Деловая и конкурентная стратегия.
    • Функциональные стратегии.
    • Определение стратегических альтернатив.
    • Доводка альтернатив.
    • Анализ и оценка альтернатив.
    • Выбор стратегии. 
 
12. Финансовая стратегия бизнеса.
     
    • Разработка и анализ финансовой стратегии компании:
      • Комплексные финансовые показатели (CFI), связь с целями и стратегией компании.
      • Анализ и диагностика текущей финансовой стратегии.
      • Матрицы финансовой стратегии - моделирование будущего компании.
    • Выбор и достижение стратегических целей компании через управление рисками: цели, задачи, инструменты
      • Качественная и количественная оценка рисков.
      • Инвестиционные проекты и инвестиционный риск - современные международные стандарты разработки и анализа бизнес-проектов.
      • Анализ риска и разработка финансовых сценариев.
      • Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.
    • Стратегическое бюджетирование: алгоритмы и процессы
      • Стратегическая финансовая модель бюджетирования.
      • Выбор объектов бюджетирования. Система регламентов компании, постановка стратегического бюджетирования в компании.
      • Типовые серьезные ошибки бюджетирования.
      • Стратегический контроллинг в компании. Реализация финансовой стратегии бизнеса путем превентивного избегания/устранения неблагоприятных для компании факторов и ситуаций. 
 
13. Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса.
     
    • Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии.
    • Модель управления кадрами.
    • Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией.
    • Модель "Профиль успеха". 
 
14. Система планов по реализации стратегии.
     
    • Планирование сроков реализации стратегии.
    • Планирование ресурсного обеспечения реализации стратегии.
    • Разработка инвестиционного бюджета реализации стратегии.
    • Разработка схемы финансирования стратегии. 
 
15. Реализация стратегии.
     
    • Результаты:
      • Улучшение или стабилизация финансовых результатов, рост стоимости бизнеса.
      • Повышение репутации.
      • Укрепление конкурентных позиций.
      • Освоение новых видов деятельности, продуктов, технологий, рынков.
    • Области изменений:
      • Организационная культура.
      • Организационная структура.
      • Системы управления.
      • Стиль руководства.
      • Ресурсы: материальные, финансовые, трудовые, информационные.
    • Средства:
      • Политика.
      • Планы, программы, проекты.
      • Бюджеты.
      • Процедуры и регламенты.

    Кейсы (практические задания).

     
    • Кейс по компании Big.
    • Определение уровня стратегичности в личности руководителя.
    • Экспресс-диагностика организации.
    • Кейс "Доля рынка компании и ее финансовая стратегия".
    • Выбор типовой стратегии.
    • Выбор стратегии на основе матрицы BKG.
    • Анализ стратегии компании через матрицу финансовых стратегий.
    • Расчет реальной стоимости компании.
    • Инвестиционный и сценарный анализ.
    • Анализ эффективности системы управления финансами в компании.

Условия участия в семинаре

АКЦИЯ "1+1=3" : При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.