Эффективные методы оценки и аттестации персонала.

Программа семинара

Одна из современных тенденций российской экономики – быстрый рост коммерческих предприятий, как количественный, так и качественный. На определённом этапе развития перед менеджментом фирмы встаёт задача наведения порядка с персоналом, оценки соответствия кадрового состава предъявляемым требованиям. Для этого существует кадровый аудит. Оценка персонала играет также существенную мотивирующую роль, способствует повышению эффективности труда сотрудников. 

Проведение оценки персонала – дело трудоёмкое и дорогостоящее с точки зрения ресурсов вовлекаемых в него менеджеров организации. Успех во многом зависит от правильной организации и выбора технологии оценки, соответствующей поставленным задачам. Задача семинара – предоставить участникам современный инструментарий оценки персонала, позволяющий самостоятельно провести её на предприятии с обеспечением необходимой эффективности. 

На практикуме подробно рассматриваются различные методики оценки персонала с точки зрения менеджерских задач, которые они позволяют решать. Участникам предоставляются образцы оценочных методик. Даётся подробный план организации оценочной кампании, включая использование результатов оценки и внутренний PR мероприятия. 

 

УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ И ЗНАНИЯ, ДОСТАТОЧНЫЕ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ КАДРОВ. 

 

 

1. Оценка персонала как инструмент управления. 

1.1. Основные понятия. 

1.2. Зачем нужна оценка персонала? 

1.3. Сколько стоит оценка персонала? 

2. Технологии оценки персонала 

2.1. Выбор метода. 

2.2. Технология аудита трудовых ресурсов. 

2.3. Технология управления по целям (Management by objectives). 

2.4. Ключевые показатели эффективности (Key Productivity Indicators (KPI). 

2.5.  Технология экспертных оценок – ассесмент-центр. 

2.6. Технология оценки «на 360 градусов». 

3. Методики оценки персонала 

3.1. Оценка работы. 

3.2. Оценка знаний, квалификации и компетенций. 

3.3. Методики оценки деловых и личных качеств. 

4. Планирование и организация оценки персонала 

4.1. Как обеспечить эффективность оценки персонала? 

4.2. Критерии эффективности. 

4.3. Что может помешать? 

4.4. Чем достигается эффективность? 

4.5. Алгоритм планирования оценки персонала.

 

Условия участия

 

Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве. Начало в 10.00, окончание в 17.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.