Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования персонала.

Цель семинара

• Дать участникам целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала.
• Передать участникам существующие инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности).
• Сформировать первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям.
• Помочь участникам в решении проблемных вопросов, связанных с разработкой и внедрением систем материального стимулирования персонала в текущей ситуации.

Программа обучения

1. Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?
    
   • Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?
   • Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции.
   • Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала?
   • Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.
   • Практические упражнения. Работа с кейсом.
 
2. Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.
    
   • Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.
   • Разработка компенсационной политики компании.
   • Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group. Авторский метод ранжирования должностей.
   • Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда).
   • Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?
   • Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI) на уровне компании, подразделения и работника.
   • Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности).
   • Практические упражнения. Работа с кейсом.
 
3. Особенности оплаты труда руководителей компании.
    
   • Как измерить «вклад» руководителя? Как правильно установить соотношение между постоянной и переменной частями заработка руководителя? Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений?
   • Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей? Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании?
   • Примеры из практики.
 
4. Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»).

Условия участия в семинаре

Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве. Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.