Практический курс для генерального директора.

I. Кто такой генеральный директор? Позиционирование, карьера, особенности личного развития 

 

1. Структурное позиционирование 

• Волк-одиночка или Капитан команды? "Свой среди чужих" или "чужой среди своих". 

• Иерархическое положение и требования закона. 

• Полномочия и личная ответственность руководителя. 

• Цели и задачи позиции. 

• Роли генерального директора в организации в зависимости от структурного позиционирования. 

• Стратегическая позиция и компетенция генерального директора. 

 

2. Личное позиционирование 

• Личные качества и профессиональные требования. 

• Карьера и стратегия. 

• Психологические требования. 

• Трудовой договор или наемник. 

 

3. Взаимодействие с собственниками 

• Совет директоров 

• Собрание Собственников 

• Ревизионная комиссия, Аудиторский комитет 

• А если я - Собственник (вопросы ответственности по закону) 

 

II. Стратегия выбора - Бюджетирование и Система сбалансированных показателей 

 

1. Причины появления Balanced Scorecard и ее сущность 

• Недостатки традиционной системы бюджетного управления и способ их устранения в Balanced Scorecard 

• Стратегические направления деятельности компании. 

• Принципы организации, ориентированной на стратегию. 

• Примеры из практики внедрения ССП российскими компаниями. 

 

2. Финансовый анализ как инструмент разработки Balanced Scorecard 

• Методика перевода выводов финансового анализа в область ССП. 

• Интерпретация в терминах ССП разделов: имущественное положение предприятия, состояние запасов и затрат, дебиторской задолженности, движения денежных средств, источников финансовых ресурсов, ликвидности баланса, финансовой устойчивости, рентабельности. 

 

3. Бюджетирование и автоматизация в Balanced Scorecard 

• Стратегический и тактический бюджеты. 

• Средства автоматизации: обзор компьютерных программ для ССП, представленных на российском рынке. 

• Программы ARIS BSC и HyperionPS. 

 

III. Основы эффективной финансовой деятельности. Кредитная политика организации и дебиторская задолженность 

 

1. Управление налоговыми обязательствами 

• Стратегия налогового планирования. 

• Налоговая оптимизация. 

• Построение налоговой модели организации. 

• Сбалансированное поведение - как не создавать дополнительных рисков. 

• Налоговый контроль - основы защиты. 

 

2. Система финансового учета в организации 

• Управленческий, бухгалтерский и налоговый учет: различия и взаимосвязь. 

• Эффективность системы управленческого учета. 

• Управленческий учет на предприятии. 

• Современные подходы к бюджетированию. 

 

3. Кредитная политика 

• Методы формирования эффективной кредитной политики организации. 

• Работа с дебиторской задолженностью. 

 

IV. Стратегический маркетинг 

 

1. Что такое маркетинговая стратегия и как она влияет на увеличение объема продаж? 

 

2. Критерии жизнеспособности и эффективности маркетинговой стратегии 

• Определение реальной цели маркетинговой стратегии. 

• Способы достижения маркетинговых целей. 

• Принцип силы/ принцип победителя. 

• Исследование потребителей (целевого сегмента). 

• Концентрация ресурсов компании. 

 

3. Различные подходы к построению маркетинговой стратегии 

• "Типовые" стратегии. Существуют ли они? 

• Критический анализ методики Портера. 

• Опасности SWOT-анализа и других экспертных методов. 

 

4. Методика создания конкурентных преимуществ 

 

5. Маркетинговые войны - эффективный метод разработки стратегии продаж 

 

6. Методика позиционирования 

 

V. Организационное управление и функционирование организации. Внутренний контроль 

 

1. Организационное управление и модель организации. 

• Стратегия и тактика организационного конструирования. 

• Экономическое управление холдингом (сетью). 

• Основные службы: 

Финансы. 

Кадры. 

Производство. 

Сбыт и маркетинг. 

Безопасность. 

 

2. Система Внутреннего Контроля (СВК) 

• Организация и выбор системы внутреннего контроля. 

• Правовые основы 

Закон об акционерном обществе. 

Закон Сайбернса-Оксли (США, 2002) о системе внутреннего контроля - Аудиторские комитеты. 

Кодекс корпоративного поведения (ФКЦБ). 

• Органы финансового контроля организации 

Ревизионная комиссия. 

Отдел внутреннего аудита. 

Аудиторский комитет. 

• Задачи и методы работы Системы Внутреннего Контроля 

Методы и виды финансового контроля 

Контрольные мероприятия: практические аспекты проведения 

Финансовая дисциплина и ее формирование 

Контроль (аудит) рациональности и эффективности 

Виды внутреннего контроля 

Контроллинг 

Внутренний аудит 

Ревизия 

Бухгалтерский контроль 

• Принципы обеспечения защиты коммерческой тайны 

• Как работать с аудиторами. Что они могут и что не могут? 

 

VI. Современная договорная и претензионная работа 

 

1. Современные аспекты договорной работы генерального директора 

• Как правильно спланировать сделку? Простота - хуже воровства? 

• Как вести себя во время переговоров? 

• Что проверять у контрагента 

• Как составить договор и контролировать его исполнение? 

• Как реагировать на изменение обстоятельств? 

 

2. Контроль судебно-претензионной работы 

 

3. Основы досудебного урегулирования споров 

 

4. Судебные доктрины и их влияние на стратегию выбора поведения организации 

 

5. Защита интересов организации в судебном процессе

 

Условия участия

 

АКЦИЯ "1+1=3" При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.