Управление мотивацией для руководителей.

Цель семинара

Научиться повышать собственную мотивацию и умело мотивировать сотрудников, используя навык выявления внутренней мотивации.

Какие результаты Вы получите:

• На тренинге Вы познакомитесь с системным подходом к выявлению внутренней мотивации, отработаете алгоритм, анализируя собственную мотивацию;
• Оцените Ваш уровень мотивации в текущей деятельности, выявите личные мотиваторы, новые источники мотивации и причины демотивации;
• Создадите план по повышению своей мотивации и удовлетворенности от работы;
• Узнаете – в чем Ваш стиль руководства мотивирует и/или демотивирует;
• Научитесь выявлять мотивацию сотрудников; мотивировать на выполнение различных задач: «сложные» задачи, задачи в свободное время и др., мотивировать сотрудников разных психотипов;
• Найдете решение Ваших текущих мотивационных задач (работа с Вашими индивидуальными кейсами).

Тренинг будет полезен Вам, если:

• Вы не совсем удовлетворены Вашей текущей деятельностью.
• Вы работаете в интенсивном режиме, Ваша работа требует полной включенности, высокого уровня мотивации и отдачи.
• Вам приходится ставить перед сотрудниками задачи, которые требуют сверх усилий, работы в личное время, обучения, освоения новых навыков, развития и роста, личного вклада (инициативы, новых идей, личных связей) и другие подобные.
• Вам не всегда удается мотивировать сотрудника так, чтобы получить желаемый результат в установленный срок.
• Вы используете только административные рычаги (мотивационная система организации) и хотите научиться новым инструментам мотивации.
• У Вас в компании «жесткая» система мотивации, и Вам необходимо научиться мотивировать другими способами.

Вам НЕ НУЖЕН этот тренинг, если:

• Вы хотите получить сжатую информацию о системах мотивации и стимулирования в организациях.
• Вы не готовы работать с собственной мотивацией, и хотите, чтобы сотрудники повысили свой уровень включенности.
• Вы хотите узнать хитрости и уловки, чтобы с их помощью влиять на людей (манипулятивный стиль управления).
• Вам важно получить новые ЗНАНИЯ, но НЕ ОПЫТ применения этих знаний и формирование навыка.

Тренинг проводится в технологии коучинг – работа с потенциалом и ресурсами личности, как основой для достижения высокоэффективных результатов. Ключевой принцип тренинга - «обучение через текущий опыт» или «обучение в действии». Данный формат тренинга включает интерактивные мини-лекции и дискуссии, индивидуальную работу, работу в парах и мини-группах, разбор реальных ситуаций, психогимнастические и командные упражнения. визуализации и минидраматизации, аналитические сессии, индивидуальный коучинг и коучинг команды.

Программа обученияя

Что такое мотивация и что мотивацией не является

• Чем отличается мотивированный человек от немотивированного
• Манипулятивное управление и психологическое давление
• Почему деньги не являются мотиватором
• Что делать, если нет возможностей денежного стимулирования

Виды мотивации

• Внешняя и внутренняя мотивация. Различия. Успешный тандем
• Внутренняя мотивация как инструмент управления эффективностью и повышения результатов
• К чему приводит неумение выявлять внутреннюю мотивацию у сотрудников

Оценка текущего уровня мотивированности Руководителя

• Мотиваторы и демотиваторы профессионального пути руководителя
• Как мотивация связана с целью. Мотивирующая цель
• Что мешает Вам быть мотивированным на работе. Состояние высокой мотивации и «потока»
• Системный подход к выявлению внутренней мотивации
• Анализ рабочего пространства руководителя через фильтр мотивации

Системный подход к повышению собственной мотивации в работе

• Видение идеального рабочего дня. Методы влияния на уровень мотивации
• План действий на первые 30 дней по «Собственному 365-дневному тренингу повышения мотивации»

Мотивация сотрудников

• Как вы мотивируете и демотивируете сотрудников
• Как вас мотивирует и демотивирует организация
• Конструктивные и деструктивные модели мотивирования сотрудников
• Работа с реальными кейсами и трудностями в мотивации сотрудников
• Границы между мотивацией и манипулятивных управлением
• Типы личности сотрудников и характерные мотиваторы
• Мотивирующая обратная связь

Условия участия в семинаре

АКЦИЯ "1+1=3" При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.