вы смотрите обучение:

Эффективные управленческие решения.


Центр обучения "Солон"
Телефон: 640-38-90

Автор программы обучения:Кулинич Андрей

Похожие темы:

 Программа семинара
Хорошие руководители часто принимают неправильные решения, что ставит под удар личную карьеру и бизнес. Управление – это череда решений. А значит тот, принимает более взвешенные и обоснованные решения, выигрывает.  
 
Чему научится слушатель:
Избегать ментальных ловушек при принятии решений;
Использовать техники, позволяющие генерировать большее количество вариантов решений;
Принимать решения в условиях риска и неопределенности.
1. Введение: что такое решение
 
Что такое решение;
Виды решений;
Требования к решениям (подготовить матрицу оценки);
Причина низкого качества управленческих решений;
Решения по степени структурированности;
Общий взгляд на методы принятия решений. 
2. Ловушки и пути устранения
 
Ловушка линейности;
Ловушка личностной окраски (анкета и тес, который надо провести заранее);
Негативный и позитивный взгляд;
Зауженность взгляда (видео с тестом на внимательность);
Умение находить информацию (2, 4, 6);
Не дооценка мотивов и решений других (покупаем фабрику);
Ограничения прошлого опыта (отрывок из «Трассы 60»), распознавание паттернов;
Отсутствие обучения;
Самообман по отношению к фактам;
Излишнее упорство;
Закон малых чисел;
Уровень приемлемого риска;
Отношение к риску и алчность (кейс золотой прииск);
Системы ориентиров и правила принятия решений;
Как выявлять сигналы опасности;
Использование подсознания;
Четыре стиля принятия решений и успешность. 
3. Подходы к решению проблем
 
Модели принятия решений по Вруму (ищем плюсы минусы);
Решение как система с обратными связями;
Диаграмма Ишинкавы;
Правило близости к идеалу. 
4. Коллективные методы принятия решений
 
Преимущества и недостатки;
Роли в команде по Белбину;
Два принципа принятия решений;
Процедура обсуждения;
Принципы принятия коллективных решений;
Виды спора;
Способы рассадки;
Метод комиссии;
Метод суда;
Метод сценариев;
Метод Делфи;
Мудрость толпы. 
5. Стимулирование творчества
 
Метод контрольных вопросов;
Дерево идей;
Адвокат дьявола (укрепитель веры);
Метод 635;
Комнаты Диснея. 
6. Принятие решений в условиях неопределенности
 
Понятие риска;
Меры по снижению риска;
Метод дерева решений;
Теория игр.
 
Условия участия
 
АКЦИЯ "1+1=3" : При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.
Зарегистрироваться или Задать вопрос менеджеру