вы смотрите обучение:

Профессиональное управление проектами. Стандарт.


Центр обучения "Солон"
Телефон: 640-38-90

Автор программы обучения:Ежов Дмитрий

Цель семинара

Изучение стандарта управления проектами, знакомство с принципами и подходами к организации проектной деятельности в компании. В рамках двухдневного курса слушатели знакомятся с наиболее распространенным и признанным в мире стандартом по управлению проектами. Узнать и понять, что есть проект и как им управлять – это главная задача курса.

Подробное и детальное рассмотрение всех 42 процессов стандарта, входящих в 5 групп процессов и 9 областей знаний дает полное понимание требований и условий реализации проектов. По ходу курса слушатели получают знания об инструментах и методах, подходах к инициации, планированию, выполнению, мониторингу и завершению проектов. Практические примеры и тесная работа с аудиторией позволяют закрепить теоретический материал.

Даются русско- и англоязычная профессиональная терминология, определения и сокращения.

Для получения заметного экономического эффекта при управлении проектами зачастую недостаточно накопления определенной «критической массы» неких умений сотрудниками компании. Катализатором «организационной реакции» с положительным энергетическим эффектом должен быть системный взгляд с проверенных практикой позиций, представленных в регулярно обновляемом стандарте американского института проектного управления. Курс поможет упорядочить имеющиеся знания и значительно повысить эффект их применения в компании.

Специальной подготовки не требуется. Для формирования более полной картины, знакомства с деталями и особенностями проектного управления рекомендуется также прослушать курс: Профессиональное управление проектами. Основы.

Целевая аудитория

Курс ориентирован на широкую аудиторию руководителей компаний и проектов, будет интересен специалистам, интересующимся темой проектного управления и участвующим в проектах. Материалы курса являются основой для изучения стандарта с целью профессиональной сертификации.

Программа обучения

 
  1. Знакомство с проектным управлением
       
    • Что такое проект?
    • Стандарты проектного управления.
  2.  
  3. PMBoK и базовые понятия
       
    • Жизненный цикл проекта.
    • Заинтересованные стороны и ключевые участники.
    • Организационная структура компании.
    • Проектная среда компании.
  4.  
  5. 5 групп процессов управления проектами
       
    • Группа инициации.
    • Группа планирования.
    • Группа исполнения.
    • Группа мониторинга и управления.
    • Группа завершения.
  6.  
  7. Управление интеграцией
       
    • Устав проекта.
    • Взаимосвязь ограничений проекта. Матрица компромиссов.
    • План управления проектом. Метод набегающей волны.
    • Управление изменениями.
    • Завершение проекта.
  8.  
  9. Управление содержанием
       
    • Содержание проекта и содержание продукта.
    • Устав и содержание проекта.
    • Иерархическая структура работ.
  10.  
  11. Управление сроками
       
    • Работы проекта и их взаимозависимости.
    • Оценка ресурсов и длительностей работ. Методы оценки.
    • Метод критического пути.
    • Составление и визуализация расписания. Методы сжатия графика работ.
  12.  
  13. Управление стоимостью
       
    • Виды оценок стоимости. Формирование бюджета проекта.
    • Управление стоимостью. Метод освоенного объема.
  14.  
  15. Управление качеством
       
    • Качество. Принципы управления качеством.
    • Планирование качества. Стоимость и оптимальность качества.
    • Методы и инструменты управления качеством.
  16.  
  17. Управление человеческими ресурсами
       
    • Определение проектных ролей. Матрица ответственности.
    • План управления персоналом. Мотивация участников проекта.
    • Конфликты. Управление конфликтами.
  18.  
  19. Управление коммуникациями проекта
       
    • Заинтересованные стороны проекта.
    • Модель и методы коммуникаций.
    • Эффективные коммуникации и работа с участниками проекта.
    • Отчетность по проекту.
  20.  
  21. Управление рисками проекта
       
    • Риск проекта – «страховой» или «биржевой»? Структура рисков.
    • «Оцифровка» рисков. Матрица величины рисков.
    • Количественный анализ рисков.
    • Стратегии реагирования на риски.
    • Миграция рисков.
  22.  
  23. Управление закупками проекта
       
    • Планирование. Производить или покупать?
    • Типы договоров. Документация для закупок.
    • Выбор поставщика и предложения. Критерии и методы оценки.
    • Управление и закрытие поставок.
  24.  

Условия участия в семинаре

АКЦИЯ "1+1=3" : При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.

Зарегистрироваться или Задать вопрос менеджеру