вы смотрите обучение:

Подбор персонала: эффективные методы оценки. Возможности использования ассессмент-центра.


Центр обучения "Солон"
Телефон: 640-38-90

Автор программы обучения:Климкина Юлия Евгеньевна

Цель семинара

Участники получают образцы документов, регламентирующих работу по оценке потенциальных работников при подборе, а также анкеты, тесты и другие материалы, которые могут быть использованы в практической работе рекрутера.

Программа обучения

 
  1. Регламенты работы специалиста по подбору персонала.
  2.  
  3. Методы оценки персонала и возможности их использования при подборе.
       
    • Классификация методов оценки, возможности их использования.
    • Сопоставление различных методов оценки с точки зрения эффективности их эффективности при отборе персонала различных категорий – руководителей, специалистов, линейных исполнителей.
    • Примеры использования основных методов.
    •  
  4. Формальный отбор, или Первый уровень отбора.
       
    • Сбор информации о претендентах на вакансию. Анализ сопроводительных писем и резюме. Возможен ли «интуитивный подбор»?
    • Как избежать обвинений в дискриминации в ходе формального отбора.
    • Анкеты. Как разработать «правильную» анкету. Организация заполнения и оценки анкет.
    • Предварительные отборочные испытания: обзор практики ряда российских компаний.
    •  
  5. Собеседование, или Второй уровень отбора.
       
    • Встреча с претендентом на вакансию. Выбор типа собеседования в соответствии с целями и задачами интервьюера, подбор вопросов и заданий.
    • Репрезентативные системы: что говорит нам о кандидате способ его взаимодействия с окружающим миром.
    • Трансактный анализ общения: поможет ли он интервьюеру.
    • Анализ результатов собеседования.
    •  
  6. Тестирование, или Третий уровень отбора.
       
    • Почему тестирование целесообразно использовать именно на данном этапе отбора.
    • Типы тестов.
    • Специфика приема на работу специалистов различного профиля. Профессиональные тестовые задачи.
    •  
  7. Возможности ассессмент-центра (центра оценки) при отборе персонала. Пример использования.

Условия участия в семинаре:

Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Войковская). Начало в 10.00, окончание в 17.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.

Зарегистрироваться или Задать вопрос менеджеру