вы смотрите обучение:

Разработка системы материального стимулирования руководителей.


Центр обучения "Солон"
Телефон: 640-38-90

Автор программы обучения:Алехина Оксана Евгеньевна

Похожие темы:

Программа семинара
Цели:
 
1. Дать слушателям представление об успешном российском и зарубежном опыте создания эффективных систем материального стимулирования руководителей.
2. Познакомить слушателей с пошаговой технологией разработки системы стимулирования руководителей.
3. Передать слушателям практический инструментарий разработки эффективных моделей стимулирования руководителей разных уровней.
 
1. Система стимулирования руководителей: цели, средства их достижения и ограничения.
 
• Каковы цели системы стимулирования руководителей в стратегическом и тактическом форматах?
• Стимулирование = мотивация?
• Каковы основные элементы и структура компенсационного пакета руководителей разных уровней? Сравнительный анализ российской и зарубежной практики.
• Практическое упражнение.
 
2. Разработка эффективной схемы стимулирования: ситуационное моделирование.
 
• Технология создания модели стимулирования руководителей.
• Работа с кейсом.
• Диагностика мотивации: структура интервью, опросник для определения мотивационной структуры.
• Разработка компенсационной политики: что в центре внимания?
• Исследование рынка: что можно сделать собственными силами?
• Разработка системы базовых ставок (грейдов): какой из подходов выбрать? Авторский подход к формированию системы грейдов.
• Формирование переменной части: как правильно определить пропорции фиксированной и переменной частей? Как разработать стратегические и тактические КПЭ? С какой периодичностью измерять результаты?
• Долгосрочные схемы материального стимулирования: зачем, для кого и за что следует стимулировать?
• Практические упражнения. Работа с кейсами участников.
 
3. «Подводные камни»…
 
• Каковы основные принципы успешного внедрения системы стимулирования? Каких ошибок нужно избежать?
• Каковы мировые тенденции в подходах к стимулированию руководителей? 
 
Знания и навыки, которые получат участники семинара:
 
1. Знание существующей российской и мировой практики в выстраивании эффективных систем стимулирования руководителей.
2. Знание концепции и пошаговой технологии разработки системы стимулирования руководителей.
3. Знание инструментария, используемого при разработке системы материального стимулирования руководителей.
4. Навыки формирования модели стимулирования руководителей разных уровней.
5. Возможные варианты решения проблем в области оплаты труда руководителей в компаниях участников.
 
Метод проведения семинара: мини-лекции, практические упражнения, работа в группах.
 
Условия участия
 
Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве. Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.
Зарегистрироваться или Задать вопрос менеджеру