вы смотрите обучение:

Профессия: Руководитель. Практический курс.


Центр обучения "Солон"
Телефон: 640-38-90

Автор программы обучения:Макаров Александр Юрьевич

Похожие темы:

Программа семинара
1. Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. Ключевые функции Руководителя – 2 дня.
Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи руководителя от работы исполнителя.
Как увидеть, что ты делаешь работу подчиненного вместо него и как перестать этим заниматься.
Что ждут от руководителя подразделения «сверху» и «снизу»
 
Что является результатом работы подразделения? Здравый ответ на трудный вопрос.
 
Планирование деятельности подразделения и сотрудников
Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильей Муромцем».
Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем.
 
Организация работы менеджеров.
Должностные и функциональные инструкции
Инструкции третьего уровня.
 
Обучение сотрудников
Технология обучения внутри отдела
Психология обучения взрослых людей
 
Нематериальная мотивация
Чего помогает достичь негативная мотивация
Вопреки психологам: в каких случаях позитивная мотивация не мотивирует
Как использовать инструменты негативной и позитивной мотивации. Советы управленца с 9-летним стажем.
 
Эффективный контроль подчиненных.
 
Найм и адаптация сотрудников
Как «сокращать» испытательный срок
Как можно увидеть реальную работоспособность и квалификацию сотрудника за 20 минут. 
2. Практика управления сотрудниками. Лидерство и руководство – 2 дня. Тренинг
Данный модуль позволяет отработать на большой количестве кейсов и деловых игр информацию первого модуля.
 
Как делается поведение Руководителя (речь, жесты, действия)
 
Практикум по проведению планерок
 
Распоряжения, просьбы и предложения руководителя
Как делается просьба, которую хочется выполнить
Распоряжения без дальнейшего сопротивления
Делегирование. Как оперативно оценить потенциал сотрудника.
 
Практикум по постановке целей
 
Найм, адаптация и увольнение персонала.
Ключевые критерии при наборе сотрудника
Практикум по подбору сотрудника на руководящую должность
Адаптация нового сотрудника – технологические и психологические приемы.
Увольнение квалифицированных/ключевых сотрудников.
Особенности беседы об увольнении.
Практикум по увольнению квалифицированного сотрудника
 
Особенности нематериальной мотивации. Контекст, когда ее стоит применять.
 
Управление временем подчиненных
Управленческий хронометраж
Техники повышения подчиненными скорости операций
 
Управление собственным временем
Планирование – краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное
Делегирование задач. Выбор подчиненных в соответствии с целями делегирования
 
Расстановка приоритетов
Метод Парето
АВС-анализ
Матрица Эйзенхауэра
 
Воры времени
Организация совещаний
Телефонные отвлечения
Посетители
 
Принятие управленческих решений и их донесение сотрудникам.
 
Личность руководителя. Привычки руководителя и какие из них полезны.
 
Условия участия
 
АКЦИЯ "1+1=3" : При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.
Зарегистрироваться или Задать вопрос менеджеру