вы смотрите обучение:

Дистанционный менеджмент, или Как управлять подчиненными на расстоянии.


Центр обучения "Солон"
Телефон: 640-38-90

Автор программы обучения:Ярных Вероника Игоревна

Похожие темы:

Программа семинара
Дистанционное управление приобретает все большое значение в различных сферах бизнеса как в России, так и на западе. Нестабильная экономическая ситуация еще в большей степени выявляет необходимость оптимизации ресурсов компании, в том числе требует комплексности и вариабельности решений. Обеспечить такую возможность с использованием уже привычных методов работы не всегда получается эффективно и результативно. Более того, на современном рынке труда все больше появляется специалистов, компетенции которых важны для компании, но их постоянная работа слишком затратна. И наконец, множество компаний различных секторов экономики имеют разветвленную филиальную или региональную сеть, и значит множество руководителей структурных подразделений вынуждены использовать методы распределенного управления. Все эти условия вынуждают во многом руководителей использовать новые методы и модели работы, среди которых выделяется дистанционный менеджмент.
 
Как ставить задачи сотрудникам, которых реально не видишь, как получить именно тот результат, которые необходим руководителю, как проконтролировать работу сотрудников на другом конце большой страны? Насколько возможно максимально использовать знания, умения и навыки сотрудников, которые работают в разных филиалах и представительствах? Нужна ли в условиях home-office и аутсорсинга команда и как ее использовать?
 
На эти и другие вопросы Вы найдете ответы во время нашего тренинга.
 
 1. Специфика дистанционного менеджмента
 
Особенности управления на расстоянии.
Специфика удаленных коллективов и сотрудников.
Отличия проектного и постоянного руководства.
Функции руководителя.
Основные ошибки в дистанционном управлении.
2. Планирование работы, постановка задач и контроль в условиях дистанционного менеджмента.
 
Планирование работы: приоритет краткосрочного планирования. Выставление приоритетов. Помощь в планировании времени со стороны руководителя.
Методика постановки задач при удаленной работе.
Виды контроля, их плюсы и минусы, условия выбора
Методика контроля на расстоянии
Выбор показателей результативности и эффективности работы подчиненных.
3. Делегирование при дистанционном менеджменте
 
Возможности делегирования при удаленном управлении. Матрица Эйзенхауэра.
Основные управленческие ошибки при делегировании.
Делегирование: этапы и правила. Специфика делегирования при дистанционном управлении. Возможности супервайзерства.
4. Специфика оценки персонала и развития персонала, работающего удаленно от руководителя
 
Оценка ориентированности на результат, целеустремленности, клиентоориентированности и установки на долгосрочные отношения с клиентами
 Как оценить, способен ли человек работать без тотального контроля
 Специфика подхода к оценке и развитию удаленных от центра сотрудников.
Инструменты оценки подчиненных в условиях удаленной работы. Возможности обратной связи, техники обратной связи.
Инструменты развития персонала.
5. Мотивация подчиненных и корпоративная культура. Продвижение управленческих стандартов.
 
Соотношение материальных и нематериальных факторов мотивации
Типичные ситуации демотивации и способы их преодоления.
Внедрение и поддержание корпоративной культуры при дистанционном менеджменте. Проблемы лояльности сотрудников и чувства причастности к компании в условиях удаленности взаимодействия.
6. Специфика управленческих коммуникаций
 
Возможности управленческих коммуникаций: совещания, встречи, конференции. Использование технических средств при организации общения.
подготовка встреч и совещаний: быстро и эффективно. Правила проведения совещания: подготовка, проведение. Совещание закончилось – что дальше?
возможности письменных коммуникаций.
7. Командообразование при удаленном управлении сотрудниками.
 
Нужна ли руководителю команда?
Принципы и методы командной работы, возможности решения проблем.
 Взаимодействие руководителя и заместителя, разделение ответственности и сфер влияния.
 
АКЦИЯ "1+1=3" : При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.
Зарегистрироваться или Задать вопрос менеджеру