вы смотрите обучение:

Эффективные стратегии управления затратами на предприятии.


Центр обучения "Солон"
Телефон: 640-38-90

Автор программы обучения:Молвинский Денис Викторович

Похожие темы:

Программа семинара
Одной из наиболее драматичных и интересных тем текущего кризиса мировой экономики является «дилемма неэффективности» бизнеса и изменение отношения руководителей предприятий к понятию «эффективности бизнеса». В последние несколько лет главной целью большинства компаний стало быстрое наращивание капитализации за счет эффекта финансового рычага. Его суть заключается в простой формуле богатства: «если будущая рентабельность совокупных активов проекта выше стоимости заемных средств, привлекаемых на реализацию данного проекта, то расширение бизнеса за счет заемных средств приведет к росту стоимости собственного капитала с мультипликативным эффектом». 
 
Такой эффект даёт сумму капитализации, в несколько раз превышающую сумму текущей годовой прибыли компании. Более того, высокая капитализации может достигаться и в вечно убыточных компаниях, если собственникам удается убедить в будущих доходах потенциальных инвесторов. Таким образом, понятие «стоимости компании» сильно и надолго оторвалось от понятия «эффективность компании». У формулы богатства есть одно существенное ограничение – срок кредита на реализацию проекта должен быть больше срока окупаемости проекта. Иначе возникает высокий риск дефолта и последующего банкротства.
 
Систематизируя опыт успешных в условиях кризиса компаний, автор предлагает универсальную в любых экономических условиях модель оценки эффективности бизнеса и его сегментов, уникальную систему управленческого учета затрат, на основе которой реализованы наиболее эффективные стратегии управления затратами.
 
 
Вводная часть. Мировой финансовый кризис и дилемма неэффективности бизнеса
 
Определение и классификация затрат
 
Признание и оценка затрат, затраты будущих периодов и начисленные затраты Товарно-материальные запасы и концепция себестоимости
Принципы соответствия доходов и затрат
Классификация затрат
 
Переменные и постоянные затраты
Прямые и косвенные затраты
Релевантные затраты и системы моделирования
Методы калькулирования затрат
 
“Direct Costing” и “Absorption Costing”: определение и технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости
Управленческий учет затрат
 
Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, построение плана затратных счетов
Современные методы управления затратами
 
Activity Based Costing - пооперационный учет затрат: проблема распределения косвенных переменных и постоянных затрат, технология метода, определение драйверов затрат, преимущества метода
“Standart Costing”:сущность метода и возможности использования, определение и виды нормативов, система нормативного учета, анализ отклонений, анализ комбинационных (по нескольким параметрам) отклонений, анализ отклонений и бюджетирование
Релевантные затраты
 
Принятие управленческих решений, определение решающих факторов, алгоритм принятия решений
Релевантные затраты и практическое применение теории ограничений
Универсальная система принятия решений по управлению затратами и прибылью
 
Общие и разделяемые затраты, концепция вкладов на покрытие, сегментная отчетность, анализ эффективности сегментов.
Особенности управления затратами в различных отраслях
 
Примеры подходов и особенностей управления затратами в различных отраслях (госсектор, ритейл, транспорт, девелопмент, издательский бизнес, пищевая промышленность, сфера услуг)
Наиболее эффективные стратегии управления затратами в новых экономических условиях
 
Главные задачи бизнеса в новых экономических условиях
Анализ наиболее эффективных и результативных стратегий управления затратами в новых экономических условиях.
 
Условия участия
 
АКЦИЯ "1+1=3" : При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.
Зарегистрироваться или Задать вопрос менеджеру