вы смотрите обучение:

Финансы для топ-менеджеров.


Центр обучения "Солон"
Телефон: 640-38-90

Автор программы обучения:Серов Михаил Алексеевич, Иванченко Эдуард Станиславович

Цель семинара

Этот семинар - продолжение "Практического курса для коммерческого директора".

Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать стратегические и текущие задачи.
Наш семинар поможет Вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Авторы семинара в доступной форме ответят на ключевые вопросы управления финансами в компании, раскроют суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса. В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете следующие навыки:

 
  • Постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии.
  • Работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках.
  • Управление движением денежных средств.
  • Планирование и анализ финансовых результатов.
  • Принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка.
  • Оценка деятельности компании по основным финансовым документам.
  • Анализ эффективности любых видов инвестиций.
  • Профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроля их выполнения.

Программа обучения

 
  1. Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия.
    • Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.
    • Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.
    • Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний.
    • Как правильно организовать управление корпоративными финансами.
    • Организационная структура финансово-экономической службы.
    • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.
    • Структура управленческого учета в компании.
    • «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков.
    • Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.
    • Как правильно распределять чистую прибыль компании.
    • Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты.
    • Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании.
    • Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель.
    • Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке.
    • Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии.
    • Три ключевых вопроса стратегии бизнес-единицы.
  2.  
  3. Управление финансами компании и управленческий учет.
    • Основные элементы финансового менеджмента
    • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
    • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
    • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
    • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
    • «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента.
    • Управленческий учет – «информация для правильных решений».
    • 8 признаков эффективного управленческого учета.
    • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
    • Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом.
    • 9 уровней развития управленческого учета.
    • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
    • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
    • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
    • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
    • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
    • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.
  4.  
  5. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.
    • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
    • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
    • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
    • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
    • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
    • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
    • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
    • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
    • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
    • Правильное управление капиталом компании.
    • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).
    • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
    • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании.
    • Анализ и расчет стоимости бизнеса.
    • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
    • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
  6.  
  7. Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования.
    • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
    • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
    • Типология и классификация моделей бюджетирования.
    • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
    • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».
    • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование.
    • Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
    • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
  8.  
  9. Контроль бизнеса и управление рисками.
    • Объекты Финансового Управления и Контроля.
    • Основы управленческого контроля и аудита в компании.
    • Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
    • Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.
    • Философия и методология современного риск-менеджмента.
    • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?.
    • Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном.
    • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
    • Классификация рисков в бизнесе.
    • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
    • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
    • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
    • Мониторинг и контроль рисков.
    • Практические советы консультантов по управлению рисками.
    • Создание эффективной команды по управлению рисками.
    • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
  10.  
  11. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора.
    • Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
    • Что такое сбалансированная система показателей (BSC).
    • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
    • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
    • Анализ опыта создания великих компаний.
    • Концепция «маховика успеха».
Перечень практических задач (кейсов):

Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании.
Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств.
Кейс. Финансовый анализ и аудит компании.
Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.
Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.

Условия участия в семинаре

АКЦИЯ "1+1=3" : При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.

Зарегистрироваться или Задать вопрос менеджеру