вы смотрите обучение:

Построение системы современного управленческого учета и бюджетирования.


Центр обучения "Солон"
Телефон: 640-38-90

Автор программы обучения:Петров Алексей Александрович

Целевая аудитория

Финансовые директора, финансовые контролеры, сотрудники финансовых и экономических отделов, главные бухгалтеры, руководители организаций.

Программа семинара

 
  1. Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
  2.  
  3. Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  4.  
  5. Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа:
     
    • учет и управление затратами;
    • разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности;
    • планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия;
    • составление управленческой отчетности.
    •  
  6. Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  7.  
  8. Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  9.  
  10. Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  11.  
  12. Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса. Понятия «издержки», «затраты», «расходы». Пути повышения финансовой эффективности бизнеса. Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса. Стратегическое и оперативное управление затратами.
  13.  
  14. Классификация затрат для целей управления бизнесом. Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
  15.  
  16. Обзор существующих систем калькуляции себестоимости (попередельный метод, позаказный метод, попроцессный метод, нормативный метод (Standardcosting), метод «полной» себестоимости, система «директ-костинг» (Directcosting), функциональный метод (АВС-costing), система «таргет-костинг» (Targetcosting), калькуляция по стадиям жизненного цикла (Life-cycle-costing), калькуляция производительности валовой добавленной стоимости (Throughput costing) и др.
  17.  
  18. Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг): Директ-костинг (классический и «жесткий») и метод «полной» себестоимости. Основные отличия. Влияние на составление отчета о прибылях и убытках. Различия в операционной прибыли. Недостатки использования метода «полной» себестоимости. Использование в системе расчетов показателя мощности в качестве базиса распределения затрат. Влияние выбора метода на спрос.
  19.  
  20. Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное и пооперационное калькулирование. Отличия попроцессного, позаказного и пооперационное калькулирования. Последовательность действий при позаказном калькулировании. Отличие «фактического» от «нормального» калькулирования. Документооборот в системе позаказного калькулирования. Альтернативные методы распределения косвенных расходов. Отличия традиционного калькулирования и АВС–подхода. Разделение затрат по уровням иерархии затрат. Порядок пооперационного калькулирования. Сравнение АВС-подхода и учета затрат по подразделениям компании. Выгоды и затраты АВС-подхода.
  21.  
  22. Современные подходы в бюджетировании. Бюджетирование - значение для бизнеса и организация оптимальной системы: Финансовое планирование – понятие и функции Недостатки современных систем бюджетирования. Этапы планирования, временные рамки и уровни финансового планирования. Цели, задачи и составляющие части бюджетирования. Построение системы бюджетирования: технология, организация, автоматизация, архитектура процесса, этапность, методики и пр. Нормативные документы бюджетирования (регламенты). Стимулирование и мотивация бюджетного процесса. Balanced Scorecard – понятие, разработка, выгоды и затраты, примеры внедрения.

Условия участия в семинаре

Стоимость участия в любом одном дне семинара - 9900 руб. Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве. Начало в 10.00, окончание в 17.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.

Зарегистрироваться или Задать вопрос менеджеру