вы смотрите обучение:

Дочерние общества в системе корпоративного управления.


Центр обучения "Солон"
Телефон: 640-38-90

Автор программы обучения:Володарский Владимир Яковлевич

Цель семинара

Развитие бизнеса связано с усложнением его структуры. Наиболее распространенным способом реструктуризации бизнеса является создание холдингов. С помощью холдингов собственники стремятся расширить сферу своей деятельности, обеспечить управляемость процессами и достигнуть минимальной налоговой нагрузки.

В сущности собственники не знают, что такое холдинг. Их представления о холдингах далеки от действительности в силу дезинформации со стороны консультантов, предлагающих собственникам зарубежные управленческие концепции, не соответствующие законодательству РФ. Проблема заключается в том, что российское законодательство, регулирующее деятельность холдингов детально не разработано. Действующие нормы содержат недоговоренности и противоречия. Законодательство в массовом порядке игнорируются, что уже приводит к негативным последствиям – от налоговых претензий до рейдерских захватов. Предлагаемый семинар представляют анализ организационно-правового положения холдинговых структур с позиции действующего законодательства Российской Федерации. Рассматриваются различные модели создания холдингов, статус дочернего общества, организационные схемы построения холдинга, внутрихолдинговые отношения. Анализируются противоречия законодательства. Особое внимание уделяется разбору методов управления, противоречащих законодательству.

Целевая аудитория

Руководители и специалисты бухгалтерских служб, финансовые директора, юристы.

Программа семинара

  1. Дочерние общества.
     
    • Юридический статус юридического лица как субъекта гражданско-правовых отношений.
    • Правовое понятие: «основное общество», «дочернее общество».
    • Юридический статус основного и дочернего обществ.
    • Отличие дочерних обществ от филиалов (отделений).
    • Создание дочерних структур.
    •  
  2. Организационно-правовые аспекты создания и деятельности дочерних обществ.
     
    • Преобладающее участие основного общества в капитале дочернего общества.
    • Принятие решения основного общества об учреждении и/или участии в дочернем обществе.
    • Особенности правового положения 100-процентного дочернего общества.
    • Договор, как юридическое основание дочерних отношений.
    • Иные правовые основания признания общества дочерним.
    • Взаимозависимые лица.
    •  
  3. Управление дочерним обществом.
     
    • Организационно-правовые механизмы управления дочерним обществом.
    • Полномочия органов основного общества в управлении дочерним обществом.
    • Понятие «указание основного общества дочернему обществу».
    • Полномочия органов дочернего общества.
    • Правовое положение представителей основного общества в органах дочернего общества.
    • Система «вертикального» управления дочерним обществом.
    • Система «горизонтального» управления дочерним обществом.
    •  
  4. Экономические отношения основного и дочернего обществ.
     
    • Юридические основания предпринимательских отношений коммерческих организаций.
    • Права и обязанности основного и дочернего обществ.
    • Права и обязанности участников основного и дочернего обществ.
    • Правовое регулирование экономических отношений основного и дочернего обществ.
    • Договор – как единственное основание предпринимательских отношений основного и дочернего обществ.
    • Основные правомочия субъектов договорных отношений.
    •  
  5. Аффилированные лица и лица, заинтересованные в сделке.
     
    • Правовое понятие «аффилированные лица».
    • Правовое понятие «заинтересованные лица».
    • Аффилированные и заинтересованные лица в структуре управления холдингом.
    • Порядок заключения сделок, совершаемых при участии афиллированных и заинтересованных лиц.
    •  
  6. Правовое положение холдинга.
     
    • Понятие «холдинг».
    • Правовое положение холдинга.
    • Особенность финансово-промышленных групп.
    • Специфика банковского холдинга.
    • Холдинги, создаваемые по аналогии.
    • Понятие «субхолдинг».
    •  
  7. Организационные структуры холдингов.
     
    • Холдинг, как совокупность основного и дочернего обществ.
    • Виды холдингов: линейный, кольцевой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный и др.
    • Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги.
    • Диверсифицированные холдинги.
    • Консорциональный холдинг.
    • Совмещенные холдинги: имущественный и договорный.
    •  
  8. Структура и система управления холдингом.
     
    • Линейно-функциональная структура холдинга.
    • Дивизиональная структура холдинга.
    • Проектно-матричная структура холдинга.
    • Консорциональная структура холдинга.
    • Вертикальное управление холдингом.
    • Горизонтальное управление холдингом.
    • Холдинговая компания в имущественном холдинге.
    • Холдинговая компания в договорном холдинге.
    • Холдинговая компания в имущественно-договорном холдинге.
    • Независимая управляющая компания в холдинге.
    • Соотношение полномочий независимая управляющей компания и основного общества.
    •  
  9. Правовые аспекты деятельности холдингов.
     
    • Права и обязанности дочернего общества.
    • Права и обязанности основного общества.
    • Права и обязанности управляющей компании.
    • Распределение функций и полномочий в холдинге.
    • Распределение активов в холдинге.
    •  
  10. Горизонтальное управление холдингом.
     
    • Недостатки системы вертикального управления холдингом.
    • Организационно-правовые аспекты горизонтального управления.
    • Передача функций исполнительного органа дочернего общества основному обществу и/или независимой управляющей компании.
    • Соединение аппарата управления дочернего общества и основного общества и/или независимой управляющей компании.
    • Разделение полномочий между аппаратом основного общества, управляющей компании и дочернего общества.
    • Организация корпоративной системы связи и передачи управленческой информации в холдинге.
    • Достижение управляемости холдингом на оперативном уровне.
    • Обеспечение контроля и регулирования процессами в дочерних обществах.
    • Создание условий для внедрения современных систем управления.
    •  
  11. Централизованные функции основного общества и управляющей компании.
     
    • Централизация и децентрализация управления холдингом.
    • Механизм создания общекорпоративных норм в холдинге.
    • Виды централизованных функций основного общества и/или управляющей компании.
    • Методологическое и методическое руководство основного общества и/или управляющей компании.
    • Консолидированная отчетность и единая учетная политика.

Условия участия в семинаре

Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве. Начало в 10.00, окончание в 17.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.

Зарегистрироваться или Задать вопрос менеджеру