вы смотрите обучение:

Мастер класс по сбалансированной системе показателей (ССП).


Центр обучения "Солон"
Телефон: 640-38-90

Автор программы обучения:Абрамова Ирина Валерьевна

Целевая аудитория

Семинар ориентирован на финансовых директоров, финансовых контролеров, сотрудников финансовых и экономических отделов, главных бухгалтеров, руководителей организаций.

Программа семинара

1. Стратегическое управление организацией.

     
  • Понятие стратегического управления. Стратегический, тактический и оперативный уровни управления компанией. Основные термины стратегического управления: миссия, видение (формулировка, примеры, полезные советы).
  • Концепция «Организация, ориентированная на стратегию».
  • Стратегический анализ: виды, методики.
  • Мозговой штурм: проведение SWOT-анализа.
  •  

2. Стратегические цели и их взаимосвязь.

     
  • Постановка стратегических целей. Основные подходы к формированию стратегических целей, методика и примеры.
  • Работа в 4 группах по формированию стратегических целей по перспективам.
  • Формализация стратегии с помощью Сбалансированной системы показателей (ССП).
  • Методика построения стратегической карты. Примеры стратегических карт.
  • Мозговой штурм: разработка стратегической карты.
  •  

3. Связь стратегии с оперативным управлением.

     
  • Управление с помощью показателей: финансовые и нефинансовые показатели (привязка к целям, примеры). Ведущие и запаздывающие показатели.
  • Формирование целевых значений показателей. Как сделать паспорт показателя? Примеры.
  • Стратегические мероприятия (инициативы) по достижению целевых значений показателей. Примеры.
  • Декомпозиция целей и показателей верхнего уровня (уровня компании) до уровня структурных подразделений. Примеры.
  • Мозговой штурм: разработка таблицы Сбалансированной системы показателей.
  •  

4. Реализация стратегии.

     
  • Основные проблемы, возникающие при построении ССП и как их нужно решать.
  • Связь ССП с системой управленческого учета, бюджетирования (технология «бюджетирование на результат»).
  • Как разработать систему мотивации на базе ССП. Примеры. 

Условия участия в семинаре

Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве. Начало в 10.00, окончание в 17.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.

Зарегистрироваться или Задать вопрос менеджеру