вы смотрите обучение:

Финансовый анализ деятельности предприятия. Определение резервов повышения эффективности.


Центр обучения "Солон"
Телефон: (915) 114-84-35

Автор программы обучения:Неудачин Вячеслав Владимирович

Похожие темы:

 Программа семинара
Цель: 
 
Узнать:
как сохранить платежеспособность? В кризисный период на первый план выходят задачи сохранения финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.
как остаться в зоне прибыли, и расширить ее?
как провести сравнительный финансовый анализ различных сценариев развития?
Рассмотреть: возможности и техники классического финансового анализа, содержание и назначение различных финансовых показателей эффективности, техники финансового планирования. 
Освоить: Техники коэффициентного, факторного финансового анализа, техники финансового планирования
 
Навыки, приобретаемые участниками:
проведение финансового анализа деятельности предприятия с различных точек зрения (менеджер, собственник, кредитор), Проведение системного факторного финансового анализа, построение «деревьев рентабельности», контроль факторов рентабельности в рамках план - фактного анализа исполнения бюджета предприятия.
навыки финансового планирования, построения прогнозной финансовой отчетности предприятия.
День 1. 
 
1. Введение. Какие финансовые цели выбрать: Рост, прибыль, рентабельность, рыночная стоимость компании?
2. Модель финансового оборота на предприятии. Как читать и анализировать финансовую отчетность? Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств. Практикум.
3. Финансовый анализ бизнеса. Основные финансовые коэффициенты. Основные задачи анализа - обеспечение роста и достижение рентабельности, управляя финансовыми рисками. 
4. Стратегия эффективности. Оптимизация издержек и активов предприятия с помощью факторного финансового анализа. Построение и анализ «деревьев рентабельности». Практическое задание, дискуссия.
5. Риски. Финансовый анализ с точки зрения кредитора/ заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Практическое задание, дискуссия.
 
День 2. 
 
1. Стратегические финансовые цели и показатели предприятия, как их достичь? Типовые стратегии, направленные на максимизацию стоимости компании. Стратегическая карта целей, максимизирующая рыночную стоимость компании. Практикум. 
2. Управление ростом, достижимый (органический) темп роста. Модели достижимого уровня роста. 
3. Как спланировать прибыль, денежный поток, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование и моделирование, простая модель финансового планирования. Практическое задание. 
4. Эффективные инвестиции. Финансовый анализ, финансовые
 
Условия участия
 
Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Динамо). Начало в 10.00, окончание в 15.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.
Зарегистрироваться или Задать вопрос менеджеру