вы смотрите обучение:

Технология оценки и подбора персонала в организации.


Центр обучения "Солон"
Телефон: 640-38-90

Автор программы обучения:Козлова Людмила Алексеевна

Похожие темы:

Цель семинара:

 
Формирование массива потенциально интересных для вакансии кандидатов, обладающих необходимыми знаниями, навыками и опытом, оценка их профессиональной подготовки заинтересо-ванности в вакансии, безопасности для компании и личных качеств требует каждодневного совершенствования специалистами кадро-вых служб и отделов по управлению персоналом используемых ими методов и подходов в данного рода деятельности. Предложенный тренинг позволяет ответить на вопросы, которые необходимо решать каждый раз, занимаясь подбором и отбором персонала:
  • Какие знания, навыки, квалификация, поведенческие характерис-тики требуются для данной должности?
  • Сколько кандидатов на вакантную должность нам необходимо для проведения отбора?
  • Каким образом выбрать из потенциально хороших кандидатов того или тех, кто будет работать в нашей компании?
  • Как заключить сделку и эффективно использовать нашего нового сотрудника, начиная с самого первого дня?
  • Когда можно будет сказать, что процесс подбора и отбора нового сотрудника завершен?
  • Насколько эффективно организована и действует процедура отбо-ра и подбора персонала в нашей компании?
  • В какой мере и в каком виде в процессе подбора и отбора персо-нала принимают участие линейные руководители?
 

Программа семинара:

 
  • Методы оценки и отбора кандидатов (собеседование, структурное интервью, тестирование, ассессмент-центр).
  • Разработка структуры интервью.
 
1. Система общих и частных критериев для оценки кандидата и определения его соответствия рассматриваемой должности.
 
2. Оценка реальной заинтересованности кандидата в рассматриваемой работе (исследование мотивационной сферы).
 
3. Оценка способности кандидата эффективно выполнять требуемую работу (исследование профессионального потенциала).
 
4. Оценка управляемости и совместимости кандидата.
 
5. Оценка безопасности кандидата для компании:
  • Провокационные методы и деловые игры, применяемые в оценке кандидатов.
  • Метод биографической поведенческой проверки достоверности данных, сообщаемых кандидатом.
  • Провокационные методы и деловые игры, применяемые в оценке кандидатов
  • "Неречевые сигналы как эффективные источники информации о кандидате".
  • Неречевые сигналы неискренности и сокрытия информации;
  • Способы "работы" с неречевыми сигналами неискренности в ходе собеседования:
    - фокусировка и "зеркало";
    - перевод на речевой план;
    - метод обращения к жизненным фактам.
  • Провокационные методы и деловые игры, применяемые в оценке кандидатов
  • Анализ поведения кандидатов в ходе провокации.
  • Приемы правильного выхода из собеседования.
  • Отбор кандидатов по результатам оценки.
  • Суммирование оценок по основным критериям и подготовка итогового заключения по кандидату.
  • Представление отобранных кандидатов лицу, принимающему решения.
  • Типичные ошибки при подборе персонала (на примере разнопрофильных организаций).
  • Отработка практических приемов оценки кандидатов в ходе интервью. (Ролевые игры с видеозаписью и разбором).
 

Условия участия в семинаре:

 
Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве. Начало в 10.00, окончание в 17.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. Если необходимо бронировать гостиницу, сообщайте даты приезда-отъезда заранее. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.
Зарегистрироваться или Задать вопрос менеджеру