вы смотрите обучение:

Управление финансами компании. Финансовый директор.


Центр обучения "Солон"
Телефон: 640-38-90

Автор программы обучения:Даценко Александр Васильевич

Цель семинара

Данный курс является программой по подготовке финансовых директоров и предназначен для тех финансистов и бухгалтеров, которые не хотят заниматься исключительно бухгалтерским учетом, а думают о своем профессиональном росте. Задача, решаемая в ходе изучения данного курса – как перейти от простого составления финансовой отчетности к управлению финансами компании.

Много интересного смогут узнать финансовые менеджеры и финансовые аналитики.

В ходе обучения будут более подробно изучены те вопросы, которые затрагивались в ходе однодневного курса, а также дополнительно целый ряд ключевых моментов, которые присутствуют в работе финансовых директоров и финансовых менеджеров

Программа семинара

 
  1. Финансовый анализ и диагностика бизнеса.
     
    • Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса.
    • Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
    • Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Логика их построения. Международные аббревиатуры: EBITDA, NOPAT, EVA, ROE, ROA.
    • Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
    • Удобные формы для учета и анализа. Как увязать основные показатели и в целом увидеть ситуацию. (Решение практического задания).
    •  
  2. Выбор оптимальной формы финансирования.
     
    • Долговое и долевое финансирование.
    • Банковские кредиты.
    • Облигации и векселя.
    • Управление долговой нагрузкой.
    • Работа с инвесторами.
    •  
  3. Управление оборотным капиталом компании. Как правильно увидеть реальное финансовое состояние компании? Управление отдельными статьями оборотного капитала как возможность раскрытия дополнительных финансовых возможностей компании.
     
    • Составляющие оборотного капитала и логика коммерческого цикла и финансового цикла.
    • Управление дебиторской задолженностью.
    • Анализ финансового состояния контрагентов.
    • Кредиторская задолженность.
    • Управление денежными потоками. Планирование движения денежных средств. Контроль над поступлением средств и выплатами.
    • Решение практических примеров по управлению оборотным капиталом.
    •  
  4. Бюджетирование.
     
    • Разработка и внедрение бюджетирования.
    • Планирование деятельности компании (решение практической задачи).
    • План-факт анализ исполнения бюджетов.
    • Специфика составления отдельных бюджетов.
    •  
  5. Применение концепции экономической добавленной стоимости (EVA) при анализе инвестиционных проектов.
     
    • EVA – один из ключевых показателей успеха компании.
    • Оценка инвестиционных проектов (практические примеры).
    • Управление проектами.
    • Расчет доходов компании с учетом упущенной выгоды.
    •  
  6. Практический расчет оценки стоимости компании доходным методом.
     
    • Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса. Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
    • Практический расчет стоимости бизнеса. Примеры оценки стоимости компаний.

Условия участия в семинаре

Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве. Начало в 10.00, окончание в 17.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.

Зарегистрироваться или Задать вопрос менеджеру