вы смотрите обучение:

Мотивация персонала и система показателей оценки эффективности KPI или как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат.


Центр обучения "Солон"
Телефон: 640-38-90

Автор программы обучения:Утенин Владислав Викторович

Цель семинара

Система управления персоналом имеет риск быть высоко-затратной, и при этом низкоэффективной, если персонал не лоялен к компании. Система выплаты заработной платы – самая значимая составляющая лояльности каждого сотрудника. Для эффективной работы организации нужна четкая и ясная схема выплаты заработной платы, поэтому грамотная система мотивации является «венцом» организации.

Cистема мотивации позволяет:

 
  • Оценить личную эффективность каждого сотрудника, подразделения и организации в целом.
  • Ориентировать персонал на достижение требуемых результатов.
  • Управлять бюджетом по фонду оплаты труда (ФОТ) и сократить время на его расчет.

Программа обучения

Введение.

 
  1. Знакомство. Цели, ожидания от семинара участников.
  2.  
  3. Презентация структуры семинара. Цели и план семинара. Ожидаемый результат.
  4.  
  5. Принципы организации работы на семинаре, структура, правила.
  6.  
  7. Вступление. Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций.
Мотивация.
 
  1. Определения основных терминов и понятий.
  2.  
  3. Виды мотивации. Классификация теорий мотивации.
  4.  
  5. Назначение «экспертов» из числа участников семинара и закрепление за каждым одной из теорий мотивации.
  6.  
  7. Подробный разбор и обсуждение наиболее часто встречающихся в практической деятельности теорий мотивации (не менее 8).
  8.  
  9. Краткая информация о содержании других современных теорий мотивации.
  10.  
  11. Обсуждение практического применения теорий мотивации для конкретных ситуаций:
       
    • Информационный обмен в организации.
    • Система премирования и вознаграждения.
    • Планирование и выставление целей.
    • Обеспечение эффективности персонала.
  12.  
  13. Выявление мотиваторов участников семинара.
Оценка эффективности.
 
  1. Определение понятий «эффективность» и ключевые показатели оценки эффективности (KPI).
  2.  
  3. Актуальность внедрения системы оценки эффективности.
  4.  
  5. Виды показателей и области применения (контроль, оценка эффективности, построение системы премирования).
  6.  
  7. Условия работы показателей (требования к компании). Идеологическая сущность и структура бизнеса. Показатели для каждого уровня организации.
  8.  
  9. Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей.
  10.  
  11. Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели. Система сбора информации от ЦО за KPI. Формирование реестра показателей.
  12.  
  13. Формирование практических навыков. Кейс «Проектирование работ и разработка системы показателей оценки эффективности».
       
    • Описание кейса. Постановка задач участникам.
    • Работа в группах (две группы).
    • Презентация и защита проектов участников. Обсуждение.
  14.  
  15. Способы отображения эффективности.
  16.  
  17. Особенности внедрения системы KPI в организации.
Стимулирование.
 
  1. Принципы построения системы премирования. Материальное/нематериально стимулирование.
  2.  
  3. 2. Формирование структуры доходов. Определение соотношения частей заработной платы. Что влияет на уровень з/п?
  4.  
  5. Смысл каждой из составляющих заработной платы (фиксированная, переменная, компенсационная, бонусная). Порядок формирования системы вознаграждения.
  6.  
  7. Порядок формирования фиксированной части.
  8.  
  9. Порядок формирования переменной части.
       
    • Связь с системой KPI.
    • Определение значений коэффициентов KPI
    • Варианты схемы расчета переменной части.
    • Схема расчета переменной части. Проверочная таблица.
  10.  
  11. Формирование практических навыков. Кейс «Разработка системы выплаты заработной платы».
       
    • Определение перечня должностей и KPI.
    • Определение порядка расчета показателей, значений и смысла коэффициентов.
    • Формирование общей зарплатной формулы.
    • Формирование формулы расчета переменной части заработной платы.
    • Выполнение проверки: расчет всех возможных вариантов размеров заработной платы.
    • Оформление документа «мотивационная схема сотрудника».
  12.  
  13. Типичные ошибки в схемах мотивирования.
  14.  
  15. Принцип формирование бюджета на ФОТ.
  16.  
  17. Структура документа «Положение об оплате труда».
  18.  
  19. Нематериальное стимулирование.
Организационные аспекты внедрения системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда.
 
  1. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала.
  2.  
  3. Взаимодействия и согласования в компании в рамках проекта «Оптимизация оплаты труда».
  4.  
  5. Обоснование оптимизации схемы оплаты труда.
  6.  
  7. Мотивация и конфиденциальность в организации.
  8.  
  9. Психологические особенности и сроки внедрения системы мотивации в компании.

Подведение итогов.

 
  1. Подведение итогов. Обратная связь от участников. Дискуссия.
  2.  
  3. Проблематика участников. Ответы на вопросы.
  4.  
  5. Вручение сертификатов.

Условия участия в семинаре:

АКЦИЯ "1+1=3": При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.

Зарегистрироваться или Задать вопрос менеджеру