вы смотрите обучение:

Практический курс для внутрифирменного тренера (тренинг тренеров).


Центр обучения "Солон"
Телефон: 640-38-90

Автор программы обучения:Снежкова Марина Леонидовна

Цель семинара

Дать слушателям такую методическую базу, чтобы они могли самостоятельно составить программу любого тренинга и адаптировать ее проведение для любой группы слушателей. Каждый участник получит рабочий материал по проведению тренинга, который будет настоящим подспорьем и в дальнейшем самосовершенствовании в роли тренера.

Целевая аудитория

Данный курс будет полезен, тем, кто планирует профессионально заниматься, либо уже занимается проведением тренингов.

 
  • Действующие тренеры, которые, например, получали знания и опыт путем самообучения, и хотят систематизировать свои знания и навыки.
  • Менеджеры по персоналу, которые до этого не занимались проведением тренингов и хотят повысить свой профессионализм, чтобы иметь более широкие возможности реализовать свой потенциал в организации, подняться по карьерной лестнице (профессия тренера довольно востребована на рынке), расширить функционал и т.п.
  • Руководители/специалисты подразделений, которые самостоятельно проводят, либо планируют проведение, обучение своих подчиненных в форме тренинга.

Программа обучения

Профессия "бизнес-тренер".
 
  1. Формы обучения взрослых. Особенности тренинга как формы обучения.
  2.  
  3. Функции внутрифирменного тренера в организации.
  4.  
  5. Компетенции тренера.
Подготовка и организация занятий.
 
  1. Тренинг как процесс: этапы, особенности деятельности тренера на каждом этапе.
  2.  
  3. Технология проектирования программы тренингов.
       
    • Шаг 1. Формулировка цели и задач тренинга.
    • Шаг 2. Выбор формата тренинга в соответствии с поставленными задачами.
    • Шаг 3. Разработка программы тренинга.
    • Шаг 4. Разработка плана занятий.
    • Шаг 5. Подготовка методических пособий для участников: требования оформлению учебных материалов
    • Практикум
  4.  
  5. Организационная подготовка к тренингу.
       
    • Перечень мероприятий, которые необходимо предпринять до/ во время/ после тренинга.
    • Перечень необходимых материалов.
    • Подготовка помещения для тренинга.
    • Внутренний PR программы тренинга.
    • Подготовка приглашений и оповещение участников тренинга.
Проведение занятия. Основы работы с группой.
 
  1. Общие принципы работы с группой. Учет групповой динамики.
  2.  
  3. Стиль ведения группы.
  4.  
  5. Особенности использования различных методов обучения.
       
    • Перечень методов, возможности и ограничения в использовании. От чего зависит выбор методов на тренинге.
    • Игры: ролевые, моделирующие, деловые.
    • Практические задания и упражнения. Психогимнастика.
    • Метод коллективного анализа ситуаций.
    • Дискуссия, мозговой штурм.
  6.  
  7. Формы организации работы в группе.
       
    • Индивидуальные формы работы.
    • Работа в подгруппах.
    • Высказывание по кругу.
  8.  
  9. Организация эффективной деятельности на тренинге.
       
    • Виды деятельности, создающие заинтересованность.
    • Виды деятельности, ориентированные на работу с информацией.
    • Виды деятельности, направленные на включение людей в практику.
    • Деятельность, направленная на использование полученных знаний и умений.
  10.  
  11. Особенности проведения каждого этапа занятия, выбор подходящих методов.
       
    • Начало занятий. Сбор ожиданий. Введение правил.
    • Разогрев.
    • Основная часть: на что следует обращать внимание.
    • Обсуждение (шеринг).
    • Окончание работы группы.
    • Практикум.
Мастерство тренера.
 
  1. Принципы включения участников в работу. Навыки привлечения и удержания внимания.
  2.  
  3. Навыки работы с вопросами участников.
  4.  
  5. Как давать обратную связь участникам. Навыки супервизии. Видеотренинг.
  6.  
  7. Как взаимодействовать с "трудными" участниками, работать с сопротивлением, профилактика негативных реакций участников.
  8.  
  9. Навыки саморегуляции при проведении тренинга. Предотвращение "выгорания".
    Практикум.
Проведение основных тренинговых программ. Особенности их проведения.
 
  1. Программы, направленные на развитие навыков и умений сотрудников компании.
       
    • Тренинги продаж.
    • Тренинги деловой коммуникации: переговоры, презентации, выставки.
    • Тренинги по управлению временем.
    • Тренинги управленческих навыков.
  2.  
  3. Программы, направленные на оптимизацию взаимодействия в организации.
       
    • Тренинги формирования команд.
    • Тренинги лидерства.
    • Тренинги управления конфликтами.
  4.  
  5. Программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения.
       
    • Стратегические сессии.
    • Тренинг изменений
    • Практикум

* Данный раздел включает в себя Приложение, в котором перечислены примеры основных содержательных блоков, рассматриваемых на тренингах определенной тематики. Также автор расскажет об особенностях подготовки программ (откуда брать материал и т.п.) и проведения тренингов разной тематики.

! Данный курс не является мастер - классом и поэтому не подразумевает подробное рассмотрение особенностей проведения отдельных программ. Практикум по данному блоку подразумевает выбор участником определенной тематики тренинга, составление в рамках курса 1,5 часовой программы и ее проведение с последующей супервизией автора и других участников.

Условия участия в семинаре:

АКЦИЯ "1+1=3" При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, кофе-пауза, обед. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.

Зарегистрироваться или Задать вопрос менеджеру