вы смотрите обучение:

Курс по внутреннему контролю и противодействию корпоративному мошенничеству.


Центр обучения "Солон"
Телефон: 640-38-90

Автор программы обучения:Козлов Сергей Владимирович

Цель семинара

Что в результате получит слушатель

 
  • Знания по организации комплексной системы обеспечения экономической безопасности предприятия, включая организацию Службы внутреннего контроля
  • изучит практические приёмы профилактики, выявления и реагирования на случаи совершения корпоративного мошенничества.

Целевая аудитория

 
  • руководители предприятий и организаций
  • руководители и заместители руководителей подразделений безопасности и внутреннего контроля
  • внутренние аудиторы
  • руководители и сотрудники контрольно-ревизионных отделов.

Программа обучения

Блок 1. Внутренний контроль и система безопасности предприятия.
 
  1. Понятие, место и роль внутреннего контроля в современных условиях работы российских предприятий
    Групповая дискуссия: «Методы и формы организации внутреннего контроля в современных условиях».
  2.  
  3. Комплексная система обеспечения безопасности предприятия: состав, организационная структура и функционирование.
  4.  
  5. Внутренний контроль как функция обеспечения экономической безопасности предприятия: организация, принципы, уровни и формы внутреннего контроля.
  6.  
  7. Формирование Службы внутреннего контроля на предприятии: определение целей и задач, подбор персонала, построение организационной структуры и определение сферы полномочий, организация взаимодействия с другими подразделениями предприятия.
    Практическое занятие: «Организация Службы внутреннего контроля на реально существующем предприятии. Расчёт организационно-штатной структуры».
  8.  
  9. Планирование и организация проведения мероприятий по внутреннему контролю: цели, задачи и виды внутренних контрольных мероприятий, методы их эффективного проведения.
    Практическое занятие: «Планирование внутреннего контрольного мероприятия»
  10.  
  11. Документальное оформление внутренних контрольных мероприятий: Правовые основания и ограничения для проведения контрольных мероприятий. Допустимость контроля.
    Практическое занятие: «Составление отчёта о проведении внутреннего контрольного мероприятия».
  12.  
  13. Оценка результатов проведения контрольных мероприятий и методика выработки рекомендаций.
  14.  
  15. Методы проведения повторного контроля с целью выявления нарушений и их устранения.
  16.  
  17. Анализ экономической эффективности функционирования Службы внутреннего контроля: критерии оценки, методы расчетов.
Блок 2. Современная система обеспечения экономической безопасности предприятия и противодействие корпоративному мошенничеству
 
  1. Корпоративное мошенничество: понятие и классификация. Функции комплексной системы обеспечения экономической безопасности предприятия по профилактике, выявлению и устранению корпоративного мошенничества на предприятии.
    Групповая дискуссия: «Причины возникновения корпоративного мошенничества».
  2.  
  3. Нормативно-правовая база Российской Федерации по вопросам борьбы с внешним и внутренним мошенничеством. Использование возможностей государственных органов.
    Практическое занятие: «Обнаружение признаков мошенничества».
  4.  
  5. Современные виды корпоративного мошенничества. Психологический портрет мошенника и мотивация действий.
    Практическое занятие: «Составление «Матрицы мошенника».
  6.  
  7. Виды каналов хищений материальных и финансовых средств.
  8.  
  9. «Треугольник мошенничества» и его значение в профилактике злоупотреблений.
  10.  
  11. Коллективное обсуждение: «Существующие на предприятиях каналы хищений материальных и финансовых средств».
  12.  
  13. Организация на предприятии системы противодействия корпоративному мошенничеству. Групповая дискуссия: «Существующие системы противодействия корпоративному мошенничеству на предприятиях: плюсы и минусы».
  14.  
  15. Взаимодействие структурных подразделений в деятельности по предупреждению и выявлению фактов корпоративного мошенничества. Роль и место подразделений безопасности и внутреннего контроля. Использование универсального алгоритма анализа состояния дел на предприятии в области противодействия корпоративному мошенничеству. «Мозговой штурм» - анализ оптимальности структуры и функций подразделений предприятия в целях борьбы с корпоративным мошенничеством.
  16.  
  17. Корпоративная стратегия борьбы с корпоративным мошенничеством. Практическое занятие: «Разработка Программы борьбы с корпоративным мошенничеством».
  18.  
  19. Методы экономической контрразведки и их применение в целях борьбы с корпоративным мошенничеством.
  20.  
  21. Обнаружение условий совершения корпоративного мошенничества.
  22.  
  23. Методы получения информации о фактах корпоративного мошенничества.
  24.  
  25. Информативные источники, их определение и использование.
  26.  
  27. Расследование корпоративного мошенничества: методы ведения, сбор доказательств и контроль за ходом расследования.
  28.  
  29. Использование приёмов экономической контрразведки в процессе проведения расследования.
    Кейс: «Организация проведения расследования по факту пропажи материальных средств».
  30.  
  31. Современные технические средства получения информации и их применение.
    Деловая игра: «Организация поиска скрытых средств получения информации».
  32.  
  33. Способы реализации данных, полученных в ходе проведения расследования.
    Практическое занятие: «Составление информационного досье на мошенника».
  34.  
  35. Практические приёмы воздействия на мошенника и возможности компенсации предприятием понесённых убытков.
  36.  
  37. Слух-менеджмент: приёмы работы со слухами и их применение в целях воздействия на мошенника и профилактики злоупотреблений.
    Практическое занятие «Формирование и распространение слуха».
  38.  
  39. Предупреждение корпоративного мошенничества. Критерии оценки эффективности работы системы предупреждения корпоративного мошенничества.
    Групповая дискуссия: «Эффективность системы предупреждения корпоративного мошенничества на предприятии».

Условия участия в семинаре

АКЦИЯ "1+1=3" При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Возможно посещение любого из блоков курса отдельно, стоимость – 22800 руб. Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.

Зарегистрироваться или Задать вопрос менеджеру