вы смотрите обучение:

Бюджетирование и управленческий учёт: максимум пользы для организации.


Центр обучения "Солон"
Телефон: 640-38-90

Автор программы обучения:Серов Михаил Алексеевич, Иванченко Эдуард Станиславович

Целевая аудитория

Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы. Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы управленческого финансового учета и бюджетирования в компании, позволяющей достичь успеха в бизнесе.

Семинар позволяет понять основные принципы финансовых технологий и инструментария управленческого учета и бюджетирования для эффективного управления предприятием. Слушатели научатся понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных, в том числе и стратегических, управленческих решений.

Цель семинара

Семинар сформирует системную картину финансового управленческого учета и финансового анализа и научит:

 
  • Понимать, что и как надо делать, для того чтобы внедрить и вести систему управленческого учета без потрясений и «революций».
  • Строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах.
  • Правильно читать и анализировать финансовые документы, оценивать на их основе деятельность предприятия и эффективность инвестиций.
  • Планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств.
  • Эффективно взаимодействовать с финансовыми службами, грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение.
  • Правильно формулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии.
  • Обеспечивать необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений.

Семинар отвечает на вопросы:

 
  • Какие вопросы можно и нужно задавать управленческому учету?
  • Почему есть прибыль, а денег нет?
  • Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?
  • Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности предприятия?

В ходе семинара участники решат серьезные практические задачи и разберут деловые ситуации (кейсы), основанные на данных реальных консалтинговых проектах авторов курса.
Решение кейсов позволит с максимальной эффективностью применить материал курса к реальным условиям функционирования компании.

Программа обучения

Основы корпоративных финансов
 
  • Что первично, управленческий финансовый учет или бюджетирование.
  • Финансовые критерии успеха современной компании.
  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
  • Цели и задачи управления финансами компании.
  • Концепция управления бизнесом через стоимость компании.
  • Бюджет как основа для достижения успешного состояния в будущем.
  • Как нужно использовать управленческий финансовый учет для повышения эффективности бизнеса.
  • Основные отчеты и бюджеты современного управленческого финансового учета. Полная структура управленческого учета.
  • Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управленческого учетов.
  • Идеология финансовых потоков в бизнесе.
  • Управление доходностью компании.
  • Прибыль как результат бизнеса, правила ее распределения и принятие решений при возникновении неожиданных (с точки зрения доходности) ситуаций и результатов.
  • Формирование организационной структуры финансовой службы для ведения управленческого финансового учета и бюджетирования.
  • Стратегия бизнеса – достижимые цели для компании – мастер бюджет: стратегический уровень бюджетирования.
  • Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании.
  • Как объяснить доходность бизнеса через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке.

Кейс. Составление управленческого баланса.
Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов
 
  • Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании.
  • Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях (ключевые (драматические) отличия).
  • Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях.
  • Стандарты управленческого учета – что это и зачем это нужно?
  • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
  • Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.
  • Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров.
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
  • Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
  • Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу).
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима).
  • Что такое «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты).
  • Принципы подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам.
  • Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности).
  • Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить).
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета (сколько должно быть отчетов в компании).
  • Учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой).
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
  • План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Команда внедрения.
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
  • Управленческий учет в российских ВУЗах – чему и как учат будущих финансистов.
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.

Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании».
Кейс. Плохой управленческий учет - ошибка генерального директора в принятии стратегического решения.

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты
 
  • Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы).
  • Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами).
  • Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании).
  • Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского).
  • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах).
  • Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
  • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.

Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).

Бюджетирование и финансовый контроль
 
  • Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией.
  • Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет".
  • Классификация и типология бюджетов.
  • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
  • Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
  • Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества.
  • Основные проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в компании.
  • Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов (применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом).
  • Прогноз и управление рисками в бизнесе: путь к стабильности и успеху.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.

Кейс. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов компании.
Кейс. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.

Автоматизация управленческого учета и бюджетирования
 
  • Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
  • Случаи из практики автоматизации управленческого учета и бюджетирования.
  • Типичные ошибки и их преодоление при автоматизации менеджмента.
  • Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации.
  • Комплексный подход к автоматизации бизнеса.

Условия участия в семинаре

АКЦИЯ "1+1=3" : При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.

Зарегистрироваться или Задать вопрос менеджеру