вы смотрите раздел:

Обучение управлению проектами (курсы, семинары, тренинги)


Теоретическая база

Семинары по управлению проектами, обучение менеджменту организации ведут лучшие лекторы и авторы семинаров, среди которых авторы научных трудов по менеджменту, бизнес-консультанты, тренеры с многолетним стажем, специалисты по бизнес-инжинирингу, профессиональные психологи и педагоги, руководители-практики, которые имеют большой практический опыт работы в проектном управлении.

Учебный центр «Солон» предлагает только самые новые теоретические и практические материалы по менеджменту управления проектами, которые действительно делают решение тактических и стратегических задач вашего бизнеса более эффективным.

Об обучении управлению проектами

Семинары являются формой обучения, известной с древнейших времен, но до сих пор ничего более эффективного, чем объединения в одном обучающем процессе теоретических и практических элементов, человечество не придумало. Активные формы обучения, которые используют на семинарах, деловые игры и кейсовые задания из профессиональной деятельности слушателей — это логическое завершение тех блоков знаний, которые лектор дает на семинаре на основании собственного практического опыта.

Семинар — наиболее эффективная форма учебы в такой сфере, как управление проектами, обучение которому обязательно должно включать выработку практических навыков, возможность общения с другими руководителями компаний и топ-менеджерами, высокий шанс получения профессиональной консультации от опытного наставника.

О важности семинаров по управлению проектами

В рамках семинаров менеджеры и руководители получают новейшие знания из разных сфер управления проектами и менеджмента организации, например:

  • международные стандарты управления проектами,
  • организация управления проектом в коммерческом банке,
  • работа с бизнес-процессами,
  • реструктуризация бизнеса,
  • техники организации совещаний,
  • управление организацией при наличии сети филиалов и многие другие.

Помимо знаний в сфере организации управления проектами, на семинарах руководитель получает возможность сформировать основы «проектного мышления», изменить свое отношение к работе, сменить культуру профессиональной деятельности. Подобные изменения в совокупности с навыками грамотной подготовки и реализации проектов станут основой для реализации проектов на уровне международных стандартов.

В отличие от обучения, которое предлагают курсы управления проектами, семинары позволяют сосредоточиться на отдельных проблемах управления проектами, которые у разных менеджеров могут быть совершенно разными. Форма семинаров для них становится единственным выходом освежить знания и навыки, получить ответы на волнующие их вопросы, не затрачивая много времени.

Также семинары будут полезны менеджерам проектов и руководителям компаний, которые собираются запускать новые направления деятельности, осуществлять управление реализацией проекта в необычной для себя сфере, проводить реорганизацию системы управления предприятием.

Это намного более быстрый и эффективный способ освоение новых методик и техник управления, чем их самостоятельное изучение, а время для руководителя — ресурс, обладающий особой ценностью.

В последние годы в России проектный менеджмент (управление проектами) как форма профессиональной деятельности менеджера вызывает все больший интерес руководителей компаний. В отличие от обычного менеджмента, проектный способен повысить эффективность компании, занимающейся реализацией более трех проектов одновременно. При традиционном менеджменте их управление одним или несколькими руководителями одновременно приводит к нехватке времени, ошибкам и недочетам. При проектном менеджменте каждый проект имеет своего руководителя, который определяет четкий план проекта и необходимые для его осуществления временные, материальные, трудовые и иные ресурсы. Причем подобные методы управления проектами могут применяться абсолютно в любой отрасли: производстве, торговле, оказании услуг.

Подобная технология управления проектом позволяет выполнять проекты быстрее, дешевле и более качественно. Однако только своевременное и корректное ее применение становится залогом эффективности данного подхода к менеджменту. Научиться использовать эту технологию грамотно и эффективно возможно при помощи специальных обучающих программ, курсов и семинаров для руководителей, менеджеров высшего звена.