вы смотрите раздел:

Обучение управленческому учету (курсы, семинары, тренинги)


Теоретическая база

Управленческий учет – это интегрированная система контроля доходов и затрат, включающая в себя нормирование, анализ, планирование и прочие способы регулирования. С помощью данного вида учета происходит систематизация информации для управленческих оперативных решений, координация возможных проблем в развитии предприятия.

Система управленческого учета

Система учета подчиняется поставленным целям и сформулированным ранее принципам управления. Система учета определяется объемами информации, средствами достижения целей, критериями, взаимодействием и составом элементов. Системы управленческого учета могут быть классифицированы в зависимости от широты охвата информации, оперативности производственных затрат, степени взаимосвязи управленческого и финансового учетов, полноты вхождения затрат в общую себестоимость продукции.

Назначение и сущность учета

Управленческий учет представляет собой составную часть информационной структуры предприятия. От полноты и достоверности информации напрямую зависит эффективность производственного управления. Управленческий учет предоставляет сведения руководителям различных уровней для принятия ими оптимальных организационных решений.

Составные элементы управленческого учета возникают на основе целей управления, они могут быть изменены администрацией при колебаниях интересов компании. Управленческий учет возник из калькуляционного, из-за этого его содержание формируется на основе учета прошлых и будущих производственных затрат в отличающихся классификационных аспектах. Важным моментом сущности данного вида учета считается условие аналитичности информации. В процессе управленческого учета сведения собираются, идентифицируются, группируются, изучаются для достижения самого достоверного и четкого отражения всех результатов функционирования структурных подразделений, а также определения доли их участия в получении дохода предприятием. Эффективность производства отображается учетом в качестве процесса сравнения затрат (как стандартных, так и фактических) с результатами осуществленных расходов.

Объекты учета

В качестве основного предмета управленческого учета выступают объекты, объединенные в цикле управления. Содержание предмета характеризуется многочисленными объектами, разделенными на две группы.

  • Производственные ресурсы, успешно обеспечивающие целесообразность труда сотрудников в процессе деятельности компании. В их число входят: основные фонды (средства труда, оборудование, здания, машины, контроль их состояния и рационального применения), нематериальные активы, то есть объекты для долгосрочного вложения (право землепользования, лицензии, стандарты, товарные знаки) и материальные ресурсы (средства труда, используемые в процессе производства).
  • Хозяйственные процессы. В эту группу входят такие виды деятельности, как производственная, финансово-сбытовая, снабженческо-заготовительная, организационная.

Процесс управления представляет собой возможность влияния на объекты, а также координирование и организацию деятельности сотрудников в целях достижения максимальной пользы производства.

Принципы осуществления управленческого учета

  • непрерывность производственной и хозяйственной деятельности;
  • наличие единых единиц измерения для учета и планирования;
  • обязательность анализа результатов деятельности всех структурных подразделений компании;
  • многократность использования, преемственность как промежуточной, так и первичность информации;
  • аналитичность, полнота и исчерпываемость информации об учетных объектах;
  • формирование коммуникационных связей внутри предприятия на основе показателей отчетности;
  • использование сметного способа управления затратами, коммерческой деятельностью, финансами;
  • периодичность отображения коммерческого и производственного циклов предприятия.

Совокупность принципов гарантирует действенность системы учета, не унифицировав процесс.

Способы и методы учета

Методы управленческого учета образуются совокупностью приемов, с помощью которых в информационных системах предприятия отражаются объекты учета. Методы состоят из таких элементов, как инвентаризация, документация, обобщение и группировка, оценка, контрольные счета, лимитирование, нормирование, планирование, анализ, контроль. Все методические элементы представляют собой отдельные способы учета, они действуют не изолированно, а в органичной системе внутрихозяйственных связей, которая направлена на решение управленческих задач.

Функции управленческого учета

Планирование представляет собой процесс описания будущих вариантов действий, оно включает в себя: формулировку задач, постановку целей, определение путей достижения задач и целей; выбор альтернативных действий. Данная функция подразумевает наличие у руководителя сведений о смете и возможностях ее исполнения. Грамотно составленные планы должны быть гибкими, чтобы производитель мог их менять в зависимости от производственных ситуаций.

Контроль – это проверка выполнения планов менеджером или руководителем, функция состоит в определении состояния производственного объекта, сопоставлении плановых и фактических результатов.

Оценка является заключительным процессом анализа управленческой системы, происходит определение: достигнута ли поставленная цель, если есть отклонения, выясняются их причины.

Организационная работа заключается в налаживании структуры предприятия для практической реализации сформулированных целей, распределении должностных обязанностей между всеми исполнителями и координации их выполнения. Стимулирование – естественная мотивация участников производства, уяснение задач и целей компании.