вы смотрите раздел:

Обучение финансовому планированию (курсы, семинары, тренинги)


Теоретическая база

Для любого нормально функционирующего предприятия процесс планирования в разрезе отдельных видов деятельности имеет определяющее значение и оказывает свое влияние на эффективность работы. Финансовое планирование – это процесс составления планов и примерных схем движения определенных объемов финансовых ресурсов с учетом временного интервала. Грамотно разработанный финансовый план позволяет поддерживать платежеспособность в течение всего отчетного периода. Основной задачей финансового планирования является сбалансирование и оптимизация потоков финансовых средств.

Финансовый план конкретного периода

Это своего рода будущее финансовое положение организации, которое выражается в денежном эквиваленте и достигается определенным набором действий. Под сводным финансовым планом за установленный период обычно подразумевают бюджет. Для реализации проектов используются бизнес-планы и сметы, эти документы более знакомы широкому кругу обывателей.

Развитие современной рыночной экономической системы привело к тому, что термин финансовое планирование теперь применим не только к масштабным коммерческим и производственным структурам, но и к индивиду, к отдельно взятой семье. В масштабе государства, или предприятия этот вид планирования относится к подразделу финансового менеджмента. Понятно, что финансовый план – это будущие финансовые потоки, по этой причине не стоит его путать с отчетом о прибылях и убытках, документацией о движении наличности и наконец с пресловутым бухгалтерским балансом. Эти общепринятые формы основаны на информации из первичной документации и содержат показатели по уже проведенным операциям.

Процесс финансового планирования можно свести к следующим этапам: 

  • постановка продуманных видимых целей и тщательная разработка мероприятий, позволяющих достигнуть результата с наименьшими затратами времени и средств;
  • составление модели, или проекта деятельности предприятия, взаимосвязи отдельных структурных элементов и участков производства;
  • регулярная подготовка своевременных управленческих решений, которые должны стыковаться с ожидаемыми будущими событиями. 

Точкой отсчета для финансового планирования выступают ожидания тех, кто вкладывает средства в результаты и достижения будущего. Если проигнорировать этот факт, то, в конечном итоге можно остаться без финансовой поддержки. Чтобы избежать таких последствий, требуется осуществлять рациональную и последовательную политику по управлению финансами. С точки зрения планирования, функционирование каждого производственного предприятия можно толковать как переработку ресурсов, с целью их большей финансовой отдачи в конкретном периоде времени. Вложения в любое дело должны иметь постоянную инвестиционную привлекательность, чтобы это не осталось разовым вливанием материальных активов. Как раз для этого финансовый план должен содержать экономическое обоснование необходимости определенного размера вложений и как можно более точный расчет будущих дивидендов. Если эта схема недостаточно прозрачна, то с поиском потенциальных инвесторов могут возникнуть большие проблемы. Отсюда следует, что финансовое планирование оказывает влияние и на инвестиционную деятельность.

Основным ориентиром для финансового планирования является доходность будущего периода.

Этот подход наиболее правильный с теоретической точки зрения, но он не принимает во внимание ожидания собственников ресурсной базы и кредиторов. Кредиторам обычно безразлична доходность основных акционеров в расчете на собственный капитал в предприятии. Эти субъекты экономической деятельности оказывают финансовую поддержку и по большей части заинтересованы в показателях платежеспособности предприятия, что является гарантией возврата финансовых ресурсов. 

Выделяют несколько основных методологий финансового планирования. Автоматический метод применяется обычно при остром недостатке времени. Статистический метод с использованием показателей предыдущих периодов также не дает гарантии точного планирования. Самым актуальным и точным является метод нулевой базы, который принимает во внимание имеющиеся потребности и производит их увязку с возможностями. 

Подводя итог, стоит заметить, что финансовое планирование, это неотъемлемая часть системы управления предприятием. От его достоверности зависит как платежеспособность, так и будущее финансовое благополучие организации. 

Полноценное и эффективное управление финансами не представляется возможным без системы финансового планирования. Данный вид планирования можно образно сравнить с проектом будущего финансового состояния экономической единицы. Любое планирование не является хаотичным процессом и имеет свою последовательность. Финансовое планирование производится в несколько этапов: постановка целей, составление модели будущего финансового положения предприятия, нахождение эффективных способов достижения целей, декомпозиция намеченных результатов в конкретные цели и переадресация задач в адрес исполнителей, которые самостоятельно определяют способы достижения установленных результатов. 

Тенденции развития крупного бизнеса таковы, что все больше внимания нужно уделять стратегическому менеджменту, отдельным элементом которого является стратегическое финансовое планирование. Его задача заключается в сбалансировании целей, финансовых возможностей и внешней среды. Для этих целей принято составлять прогнозные отчеты о предстоящей финансовой деятельности. В условиях плановой экономической системы, планирование финансово-хозяйственного характера применительно к деятельности развитых экономических структур осуществляется под контролем государства. Представители государственного аппарата управления, отвечающие за вопросы планирования, производят контроль и перераспределение финансовых ресурсов между различными отраслями, учитывая при этом долгосрочные цели и задачи государства.