вы смотрите раздел:

Финансовый менеджмент (система, методы и организация)


Теоретическая база

Финансовый менеджмент представляет собой искусство управления финансами компании, которое направлено на достижение тактических и стратегических целей существования организации на рынке.

Финансовый менеджмент: цели и задачи

Среди основных целей финансового менеджмента можно выделить:

  • увеличение доходов;
  • планомерное повышение стоимости акций на рынке;
  • укрепление позиций компании, расширение рыночного сегмента;
  • предотвращение финансовых неудач и банкротства;
  • стабилизация благосостояния управленческого персонала и работников компании;
  • вложение в развитие науки.

Финансовый менеджмент, по мере достижения поставленных целей, должен решить следующие задачи:

  • достижение финансовой устойчивости на протяжении всего пути развития компании;
  • оптимизация финансовых потоков компании;
  • минимизация рисков и увеличение прибыли компании.

Сущность финансового менеджмента

Финансовый менеджмент основывается на формировании капитала предприятия и обеспечении грамотного его использования. В настоящее время этот вид управления включает в себя различные виды менеджмента, некоторые направления получили углубленное развитие - их выделили в самостоятельные учебные и научные дисциплины, такие как инвестиционный и финансовый анализ, финансовые вычисления, антикризисное управление, риск-менеджмент.

Формирование, эффективное размещение, использование финансовых ресурсов подразумевает четкую и грамотную систему управления финансами. Аспекты деятельности, входящие в финансовый менеджмент:

  • организация и координация отношений организации с другими предприятиями в финансовой среде, страховыми компаниями, банками, бюджетами;
  • формирование и оптимизация финансовых ресурсов;
  • управление и анализ денежных потоков компании;
  • размещение и управление капиталом, его функционированием.

Финансовый менеджмент подразумевает наличие стратегии и тактики управления. Стратегия – это направления и способы использования ресурсов для достижения целей. Тактика управления представляет собой конкретные приемы и методы достижения целей в рамках организованных условий хозяйственной деятельности.

Финансовый механизм

Финансовое управление осуществляется посредством особого механизма, представляющего собой систему финансовых методов. Финансовый механизм выражается в планировании, организации и стимулировании применения денежных ресурсов. Элементами финансового механизма являются:

  • государственная координация финансовой деятельности компании через нормативно-правовые акты;
  • рыночные механизмы регулирования;
  • внутреннее финансовое регулирование посредством уставов, финансовых стратегий, внутренних нормативов и требований;
  • систематизированные приемы и методы, используемые в компании при анализе, планировании и контроле финансовой деятельности.

Финансы – это экономическая система общественных отношений, которые основаны на формировании, использовании и распределении материальных средств через их круговорот. Значение финансового менеджмента в рыночной среде резко повысилось после внедрения в хозяйственные структуры возможности самостоятельного принятия решений в управлении.

Функции финансового менеджмента

Планирование - определение финансовой стратегии предприятия, формирование основных показателей и целей деятельности на краткосрочный и долгосрочный периоды, составление бюджета, формирование ценовой политики, налоговое планирование, прогнозы продаж, анализ конъюнктуры рынка и экономических факторов
Формирование структуры и расчет цены капитала включает в себя определение общих потребностей в финансовых ресурсах для организации деятельности компании, формирование, анализ альтернативных финансовых источников, определение оптимальной структуры капитала. Также в этой функции можно выделить ценовой расчет капитала, инвестиционный анализ, организация эффективного потока амортизационных отчислений и реинвестируемой прибыли.

Разработка инвестиционной политики – это определение главных областей вложения капитала организации, оценка и отбор финансовых инструментов по инвестиционной привлекательности, формирование и управление инвестиционным портфелем.

Управление оборотным капиталом. Данная функция подразумевает определение реальной стоимости и выявление потребности в отдельно взятых видах активов на основе планируемого роста компании, формирование отвечающей условиям ликвидности компании структуры активов, увеличение эффективности применения оборотного капитала, координирование операций и анализ финансовых потоков.
Анализ финансовых рисков – определение финансовых рисков относительно хозяйственной и инвестиционной деятельности компании, прогнозирование и анализ предпринимательских и финансовых рисков.

Функция консультации и оценки заключается в формировании специальной системы мероприятий, направленных на минимизацию и профилактику финансовых рисков, контроле и координации исполнения финансовых управленческих решений. К данной функции можно отнести организацию системы мониторинга деятельности компании, реализацию конкретных проектов, корректировку бюджетов и финансовых планов отдельных подразделений.

Информационные источники финансового менеджмента

Содержание информационного обеспечения менеджмента определяется отдельными отраслевыми особенностями функционирования организации, ее правовой формой, степенью и масштабом диверсификации финансового аспекта деятельности. Конкретные системные показатели формируются на основе внутренних и внешних источников, разделенных на такие группы, как показатели общеэкономического развития страны, показатель конъюнктуры финансового рынка, результаты деятельности конкурентов, нормативные регуляторы, показатели результатов деятельности организации, нормативные планы.