Финансы для руководителей.

Программа обучения.

Основы.

1. Что такое учет и зачем он нужен. Чем отличаются налоговый, управленческий (внутренний) и финансовый учет. Что тогда собственно бухгалтерский учет? Система поддержки принятия решений. «Крушение бухгалтерского учета».
 
2. Организационно-правовые формы деятельности. ИП, ООО, Корпорации.
 
3. Базовые принципы (аксиомы) бухгалтерского учета. Непрерывность. Соответствие. Себестоимость. Учётная политика.
 
4. Балансовое уравнение.
 
5. Счета. Классификация счетов.

Ежедневная деятельность.

1. Хозяйственные операции. Главный журнал.
 
2. Двойная запись, Проводка и её формат. Дебет и Кредит.
 
3. Т-образная модель счёта.
 
4. Типовой план счетов.
 
5. Метод начислений. Амортизация.

Учетный период.

1. Понятие учетного периода. Закрытие периода.
 
2. Счёт реализации, прибыль.
 
3. Синтетический, аналитический учёт, субсчета и субконто.

Финансовые и экономические показатели и отчеты.

1. Допущения и ограничения учёта. Сравнимость и постоянство. Существенность. Консерватизм. Полнота. Эффективность.
 
2. Себестоимость и прямые расходы.
 
3. Накладные расходы – главная опасность для компании.
 
4. Выручка от реализации.
 
5. Виды прибыли.
 
6. Налогообложение, налогооблагаемая база, ставка налога, виды налогов.
 
7. Главные отчеты о деятельности компании: баланс, отчет о доходах и расходах, О движении наличных средств, о движении собственного капитала. Бюджет
 
8. Главные показатели деятельности компании: рентабельность, фондоотдача, фондорентабельность, прибыль на вложенный капитал, окупаемость (учёт проектов).

Понятие о товарном учете.

1. Системы ведения товарного учёта: общее и отличия.
 
2. Товарный учёт. LIFO, FIFO, средняя, сплошная идентификация.
 
3. Инвентаризация.

Разные интересные вопросы.

1. Учёт основных средств.
 
2. Методы учёта прямых затрат на производство (позаказно, попроцессно)
 
3. Учёт доходов и применение ценовой дискриминации.

Мечта владельца – большая фирма работает с эффективностью малой!

1. Вершина управленческого учета - внутрифирменный хозрасчёт (центры прибыли, учёт по центрам ответственности).
 
2. Трудности внедрения. Плюсы и минусы

Главные примеры.

1. Результаты и образцы внедрения управленческого учета в оптовой торговле, сфере услуг, розничной торговле и на производстве.
 
2. Особенности постановки задач по видам учета для программистов. Взаимодействие руководителя и программиста.
 
3. Взаимодействие руководителя с главным бухгалтером и финансовым директором.

Результат: Вы сможете поставить управленческий учет на своей фирме, и создавать бизнес-планы; исчезнет непонимание бухгалтерского учета, придет осознание полезности учета для принятия решений.

Условия участия в семинаре

Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Войковская). Начало в 10.00, окончание в 17.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.