вы читаете публикацию:

Процесс финансового планирования, составление плана

Размещено на Solon.su: 10 октября 2012

Во всех развитых странах планирование является ключевым элементом управления хозяйственной деятельностью.

Значимость финансового планирования на предприятии обусловлена, прежде всего, количеством и динамикой развития конкурентоспособных организаций практических во всех отраслях предпринимательской деятельности. Особенно проблематика финансового планирования на предприятии будет актуальна в преддверии вступления России во Всемирную торговую организацию (ВТО). Так как после прихода на российский рынок серьезных игроков с запада появится необходимость комбинировать российскую и западную практику методов финансового планирования.

От применения правильного подхода к финансовому планированию будет зависеть благополучие предприятия. Основа успешности предприятия – хорошо составленный план, с его исполнением на основе имеющихся ресурсов и перспектив, а также его обязательный контроль и анализ.

Важнейшим моментом в процессе финансового планирования является актуальность исходных данных. Достоверность представленной информации в дальнейшем отразится на точности финансового проекта.Ввиду того, что финансовый план – это последовательность действий направленная на получение обозначенного результата в будущем, в действующих и порою изменчивых условиях современной экономики, то следует предусмотреть различные сценарии развития событий. Необходимо быть предусмотрительным и составить несколько вариаций финансовых проектов.

Очень выгодная аренда аудитории для семинара цена. В центре Москвы - м. Чистые пруды.

В процессе реализации и контроля финансового плана обязательно нужно возвращаться к проекту действующего плана и остальным разработанным сценариям. Это необходимо для их актуализации, внесения корректировок и последующему внедрению тех или иных действенных методов в существующие финансовые проекты.

Важным считается организация планирования оборотных и основных активов организации. Здесь необходимо отслеживать ременные рамки доходных отчислений и расходы. Оборотный капитал необходим для покрытия расходов период от старта производства и до внесения оплаты за купленный товар.

Так или иначе, со временем, перед предприятием встает вопрос смены производственного оборудования, внедрения новых технологий производства, поиска дополнительных площадей и оборудования. Часто все упирается в довольно большие сроки. Здесь возникает необходимость ввести финансовое планирование в процесс планирования стратегии предприятия. Когда появляются амбиции к завоеванию новых рынков сбыта и увеличению ассортимента продукции фирма должна определиться с политикой в области основных и оборотных активов. Формируя свои долгосрочные финансовые планы, организации необходимо продумать, как она собирается удовлетворять потребность в финансах. Должна быть составлена смета с указанием затрат на необходимые производству ресурсы. Расчет затрат должен исходить из запасов, которые уже имеет предприятие и количества ресурса необходимого для производства.

Для снижения финансовых затрат возможно урезать финансирование некоторых статей расхода, которые незначительно влияют на функционирование предприятия (так, например – резервный фонд). Когда обозначены задачи бизнес-плана, на предприятии проводят конкретизацию всех стадий плана для всех подразделений организации. Перед исполнителями обозначают четкие инструкции, сроки и требования по выполнению плана. Все процессы на предприятии будут опираться на финансовый план.

Все этапы и разделы плана должны быть детально проработаны, что обеспечит его последовательное и качественное выполнение. При этом будет затрачено нужное количество ресурсов. Контроль на всех этапах должен способствовать выполнению плана, выявлению и устранению слабых участков. Несвоевременное исправление и выявление ошибок ведет к снижению уровня качества производства товара или предоставления услуг.
Количество этапов и разделов бизнес-плана на разных предприятиях может быть различно. Все это связано с областью деятельности компании, масштабности производства, особенностей внешней среды и прочими факторами.

С момента начала действия бизнес-плана начнется и распределение ресурсов для производственных и иных нужд компании. Если при составлении плана были допущены неточности – это приведет к потере двух очень важных ресурсов: финансы и время. На исправление ошибок тоже понадобятся финансы и время. Самым неблагоприятным исходом в этом случае станет банкротство.

Не допустить такого развития событий возможно, если перед внедрением плана провести глубокий детальный анализ показателей – доход, прирост оборотных средств, себестоимость продукции и амортизационные отчисления. Финансовый план должен быть разработан с таким расчетом, что когда, вдруг, возникает потребность в источнике ресурсов – под рукой есть отдельное решение для каждой потребности.

После компоновки отдельных частей плана проводят анализ – насколько все части плана правильно взаимосвязаны друг с другом в вопросах достаточности и эффективности использования материальных, денежных ресурсов, а также временных рамок.

Специалисты считают одним из наиболее эффективных подходов к финансовому планированию принцип «желаемого дохода». Разработка начинается с постановки высшим руководством фирмы задачи получить определенный уровень дохода. Далее нужно определиться с уровнем продаж, который смог бы покрыть затраты и обозначенный выше доход обеспечить.

Успешность финансового плана предприятия всегда зависит от её структуры капитала. Увеличение активов напрямую может зависеть от структуры капитала. Структура капитала воздействует и на прибыль. Если фирма имеет долговые обязательства, вероятнее всего появятся трудности с поиском дополнительных финансов.

Сама структура капитала должна быть приведена в соответствие с областью деятельности фирмы и её требованиями. Возможность вводить своевременные коррективы в структуру капитала – важная функция, позволяющая быстро реагировать на изменения.
Многие специалисты советуют использовать краткосрочные займы вместо долгосрочных. Долгосрочный и среднесрочный капитал требуется для длительных по времени проектов. Краткосрочный может поддержать ожидаемые и неожиданные колебания финансового потока.
Составленный с учетом всех нюансов финансовый план можно использовать с целью оценки результативности стартовавшего бизнеса.

Финансовый план можно в дальнейшем применить в разработке бюджета организации. Бизнес-план диктует (в деталях) сроки и объемы пользования капиталом компании, обозначает цели и достижения целей, диктует задачи, необходимые для успешности бизнеса. Баланс доходов и расходов, контроль за финансовыми потоками, их соответствие производственному плану – именно от этого зависит уровень прибыли предприятия.

Рекомендуем ознакомится со следующими программами обучения