вы смотрите обучение:

Управление инвестиционными проектами и разработками.


Центр обучения "Солон"
Телефон: 640-38-90

Автор программы обучения:Аралов Андрей Сергеевич

Цель семинара

Семинар предназначен для руководителей инвестиционных предприятий и подразделений, а также для всех фирм, которые ведут проектную работу, и хотят видеть целостную и достоверную картину состояния дел и управлять проектами. Не углубляясь в узкопрофессиональные технологии производства, юриспруденции, управленческого учета, экологии и пр., руководители должны понимать целостную систему проектного управления, процессы планирования, контроля и анализа проекта, уметь читать основные проектные документы, видеть и анализировать бюджетную информацию, и принимать правильные обоснованные решения по проектам. Что в результате получит слушатель - знания о принципах проведения инвестиционных проектов, методике постановки задач перед исполнителями, технологии планирования, контроля, учета, отчетности и анализа производственных и бюджетных заданий в инвестиционных проектах. Умение сформулировать матрицу целей инвестиционного проекта, выделить и описать ключевые риски и возможности, определить первичные документы учета. Навык включения собственной управленческой деятельности в общую систему управления инвестиционной компанией. Нормы ответственности за исполнение управленческих функций в производственных проектах. Что в результате получит компания -технологии комплексного планирования и контроля деятельности организации по всем подсистемам, методики WBS (структура декомпозиции работ), Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей в стандартах BSC и APICS), декомпозиция уровней ответственности и ролей в структуре предприятия, составление KPI (опережающих и фиксирующих) по уровням и по подразделениям, методологию организации и внедрения в организации комплексного управленческого планирования, контроля, учёта и анализа.

Целевая аудитория

Руководители и заместители руководителей стратегического уровня, которые занимаются разработкой и внедрением инновационных проектов, руководители и сотрудники проектных подразделений.

Программа обучения

 
  1. Целеполагание в проекте
     
    • Внутренние и внешние проблемы бизнеса, приводящие к появлению проектов.
    • Критерии приемлемости идеи проекта.
    • Дерево целей проекта: предназначение проекта – стратегические цели – тактические задачи – оперативные мероприятия.
    • Этапы проекта (стандарт World Bank – UNIDO): прединвестиционная фаза – инвестиционная фаза – фаза эксплуатации.
       
  2. Прединвестиционная фаза проекта
     
    • Методика проведения проектного анализа.
    • Технический анализ.
    • Коммерческий анализ.
    • Финансовый анализ.
    • Экологический анализ.
    • Юридический анализ.
    • Социальный анализ.
    • Экономический анализ.
    • Организационный анализ.
    • Определение рисков проектной работы.
    • Структура задач управления рисками на основных этапах реализации проекта.
    • Дерево решений управления рисками.
    • Планирование проекта.
    • Этапы планирования.
    • Разработка проектно-сметной документации.
    • Сводный сметный расчет.
       
  3. Организация управления проектами
     
    • Управление проектными дивизионами (пример: проект строительства производственного предприятия).
    • Управление проектной организацией (пример – строительная фирма). Управление сетевой проектной структурой (пример: инвестиционная компания).
       
  4. Смысл проектно-инвестиционной деятельности
     
    • Словарь финансово-экономических терминов в проектной деятельности. Формирование финансовой политики проектно-инвестиционного предприятия. Планирование прихода и расхода средств. Управление имуществом и капиталом.
    • Формирование кредитной и инвестиционной политики. Управление рисками.
       
  5. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) на разных уровнях управления проектами
     
    • Различные показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КПЭ.
    • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления инвестиционным проектом.
    • Порог рентабельности как основной КПЭ для любого проекта.
       
  6. Планирование финансирования проекта
     
    • Эффект финансового рычага.
    • Расчет стоимости инвестиций.
    • Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности проекта.
    • Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага.
    • Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики проектной компании.
       
  7. Оперативный (первичный) учет в проекте
     
    • Генеральная логистика проекта.
    • Детальная логистика бизнес-процессов.
    • Первичные учетные документы как основа учетной политики в проектах.
       
  8. Бюджет проекта
     
    • Состав доходов и затрат в типовом бюджете проекта.
    • Определение бюджетных заданий.
    • Планирование рентабельности и стоимости инвестиций проекта.
    • Планирование доходной и затратной части бюджета, в соответствии с единым реестром затрат и поступлений по бюджетным центрам (проектам).
    • Исполнение бюджетов.
    • Контроль исполнения бюджетов проектов по первичным учетным документам.
    • Учет доходной части бюджета.
    • Текущие и чрезвычайные заявки по исполнению бюджетных затрат.
    • Анализ производственной прибыли бюджета проекта.

Условия участия в семинаре

Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Войковская). Начало в 10.00, окончание в 16.00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.

Зарегистрироваться или Задать вопрос менеджеру