Баландина Елена Вячеславовна

Специалист по развитию людей и организаций, коуч-консультант, бизнес-тренер.
Консультирование топ-руководителей и владельцев бизнеса.

Специализация

Работа с бизнес целями и зонами упущенной прибыли.
Усиление и развитие управленческого стиля первых лиц и топ-менеджеров.
Постановка корпоративной системы развития и наставничества. Обучение руководителей.
Программы «Управление мотивацией для руководителей», «Как стать Генеральным директором? Достижение личной финансовой цели и целей профессиональной самореализации», «Управленческие компетенции», «Коучинг как стиль менеджмента», «Конфликт как ресурс роста организации».

Основное образование

2000 - СПбГУ англ. переводческое отд. Филологического факультета
2007 - MBA Vlerick Gent School
2009 - Институт Коучинга Санкт-Петербурга

Профессиональный опыт

Бизнес:

• 10 лет карьеры в бизнесе от менеджера до Генерального директора Рекламного Агентства. Увеличение личного дохода в 15 раз.

7 лет Управленческого опыта

• 2.5 года Директор по Маркетингу в ТК Балтимор
  Маркетинг продаж ТМ Балтимор, Bonduelle; вывод на рынок ITLV, Верес и др.
  Создала с нуля маркетинговую службу – внутренний центр прибыли.
  37 штатных сотрудников; от 20 до 40 внештатных.
• 2.5 года Генеральный директор Рекламного агентства «Gorod L»
  Трейд маркетинг OLAY Procter&Gamble, event – маркетинг Media Markt, OBI и др.
  Создала с нуля СПб Филиал РА «Gorod L». Одна из достигнутых целей: создание мотивированной самоуправляемой команды.
  Численность проектных команд до 200 сотрудников.

Коуч-консультирование

За 2008-2011 личная продажа и реализация 8 проектов:

• ЗАО Ижорский трубный завод, холдинг Северсталь. Индивидуальный коучинг, составление индивидуальных планов развития, тренинги «Конфликт как ресурс», «Устойчивость к стрессу», «Переговоры без поражения», «Внутренние коммуникации», сессия организационного развития «Кризис – время новых возможностей», коучинг для команды подразделения закупок.
• Сеть фитнес-клубов Extrasport. Индивидуальное сопровождение первых лиц. Работа с видением организации, сшивка личных целей и целей организации, создание стандартов управления персоналом и пр. Сессии организационного и стратегического развития, коучинг для команд, фасилитация совещаний и работы рабочих групп и подразделений. Тренинги продаж.
• CHEFCar. Лаборатория малярных и кузовных работ. Организационное консультирование. ВиммБилльДанн. Индивидуальный коучинг топ-руководителя.
• МегаАвто. Направление Hyundai. Организационное консультирование. Сессии стратегического развития. Планирования и интеграция изменений. Постановка проектного менеджмента. Работа с целями: Усиление управленческого стиля Лидера. Постановка системы внутреннего управления. Создание клиентоориентированной компании. Поиск источников доп. прибыли в СТО и ЗЧ. Поиск препятствий для достижения целей по продажам и работа с ними. Эффективное взаимодействий 3-х дилерских центров.
• ООО "Автоцентр "Северо-Запад" VW Skoda. Индивидуальный коучинг директора автоцентра.
• Группа компаний SPIN. Организационное консультирование. Планирование и интеграция изменений. Индивидуальный коучинг владельца и коучинг команды топ-менеджеров.
• Санкт-Петербургский АвтоБизнесЦентр. Организационное консультирование. Сессии стратегического развития. Планирования и интеграция изменений. Постановка проектного менеджмента. Работа с целями: Усиление управленческого стиля Лидера. Постановка системы внутреннего управления. Объединение разрозненных предприятий в группу компаний с общими целями и бизнес процессами. Улучшение клиентского сервиса и создание «дилеро-подобного» предприятия. Создание клиентоориентированной организации.